房地產(chǎn)項目建設(shè)工程成本控制方法研究——以“歷山名郡”項目成本控制為例.pdf

1、中國的房地產(chǎn)市場是當(dāng)今世界上最大的房地產(chǎn)市場，隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，投資得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，特別是1998年住房制度改革后，房地產(chǎn)業(yè)對城鄉(xiāng)居住條件的改善起到了巨大促進(jìn)作用。
　　為了節(jié)制房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展勢頭，降低房價，2010年開始國家每年都出臺控制房價的措施，并且越來越嚴(yán)厲，以節(jié)制過熱勢頭。在此環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)開始重新洗牌，對外，大的房產(chǎn)公司逐漸兼并小的房產(chǎn)公司，優(yōu)勢整合，業(yè)態(tài)整合;對內(nèi)，強(qiáng)練內(nèi)功，抓好成本控制，用好每一

2、筆資金，由過去粗放式的資金管理模式向精細(xì)化管理邁進(jìn)。從項目立項到銷售交房，對各環(huán)節(jié)嚴(yán)格的定位及成本測算與復(fù)核成為各房產(chǎn)公司采用的有效手段，那么成本控制方法的使用就顯得尤為重要。
　　本文的研究目的就是運(yùn)用現(xiàn)代項目管理理論中成本控制的方法，探討在房地產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。將項目建設(shè)分為設(shè)計階段、施工階段、結(jié)算階段，在設(shè)計階段基于活動的控制原理方法下，在設(shè)計任務(wù)書中明確限額設(shè)計值，結(jié)合價值工程定性的分析每一活動的消耗是否合理，能否替代