AS房地產(chǎn)項目成本控制改進研究.pdf

1、AS房地產(chǎn)項目成本控制改進研究房地產(chǎn)項目成本控制改進研究ASRealEstateProjectCostControlImprovementResearch學(xué)科專業(yè)：學(xué)科專業(yè)：項目管理項目管理研究生：生：岳瀚東岳瀚東指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師：花建鋒花建鋒研究員研究員企業(yè)導(dǎo)師：企業(yè)導(dǎo)師：趙成堂趙成堂高級工程師高級工程師天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部二零一五年十一月二零一五年十一月中文摘要中文摘要在過去的幾年里，中國在不停地在調(diào)整關(guān)于

2、房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略措施，針對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的競爭趨勢日益加重，導(dǎo)致一些地產(chǎn)公司面對利益驟然減少的壓力，從最開始可以獲得巨大的利潤到現(xiàn)在僅剩的微薄的利潤讓房地產(chǎn)行業(yè)不得不進行大幅度自我改革。所以，房地開發(fā)商為了使自己的開發(fā)工程獲得最大利潤，達到無間隔，安穩(wěn)，正常的進展，勢必要更加嚴(yán)格控制開發(fā)工程的成本，縮小房地產(chǎn)工程開發(fā)的成本，才有可能獲得更高的利潤，使自己的企業(yè)能夠在房地產(chǎn)市場中占有一定的地位。控制房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本是一項全程的工作，把控制

3、成本作為核心，做一系列關(guān)于工程開發(fā)的決定，制定計劃，建筑工程，完工核算的階段計劃，使用建立控制成本的管制系統(tǒng)和管制制度，實現(xiàn)所有員工都有的控制成本的觀念和體制等全方位的舉措以實現(xiàn)在每一個進程都能夠限制成本，完成縮小成本的目標(biāo)，實施高效的成本控制，最終完成預(yù)設(shè)的成本標(biāo)準(zhǔn)。我們這篇文章選取的研討目標(biāo)是AS房地產(chǎn)項目，主要通過分析這個項目在開發(fā)經(jīng)過中的每個階段對成本的控制詳細(xì)情況，發(fā)現(xiàn)此工程在每個控制成本環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的不足。以全過程的成本控制為