WFL美郡房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、近年來,房地產(chǎn)價(jià)格在普遍的質(zhì)疑聲中不斷上漲。國(guó)家有關(guān)部委和部門正在采取措施控制這種趨勢(shì)。在這種情況下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須十分重視成本管理工作,切實(shí)提高成本管理水平。
　　本文分析當(dāng)前項(xiàng)目成本控制研究的現(xiàn)狀,較為詳細(xì)地闡述了目前國(guó)內(nèi)外成本管理理論和方法。根據(jù)上述理論,本文分析和發(fā)現(xiàn)了WFL開發(fā)項(xiàng)目一、二期存在的缺乏全過程的控制觀念、缺乏科學(xué)的管理手段、缺乏必要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、

2、缺乏有效的信息渠道、缺乏系統(tǒng)的管理理論等問題。提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須加強(qiáng)修煉“內(nèi)功”,更新成本管理觀念,建立一個(gè)全過程、全方位、全員參與的全面成本管理體系,以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)近年來在房地產(chǎn)行業(yè)中的市場(chǎng)調(diào)查資料,以衡陽市WFL美郡開發(fā)項(xiàng)目的一、二期實(shí)際成本為基數(shù),制訂出該項(xiàng)目第三期的預(yù)算成本,以此作為該項(xiàng)目的目標(biāo)成本值,使該公司在成本控制方面能夠做到有的放矢、有據(jù)可依。從而對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的各