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1、9各級Rl二字專業(yè)學(xué)位論文高級工商管理碩士(EMBA)題目:H公司招標管理體系研究蘇毅指導(dǎo)教師:申請日期:陳愛娟教授2016年9月摘要論文題目:H公司招標管理體系研究專業(yè)z高級工商管理學(xué)員姓名:蘇毅導(dǎo)師姓名z陳愛娟教授摘要隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,為了保障市場交易“公平、公正、公開“的原則,實t良性有序競爭,優(yōu)化社會資源配置,招標己成為越來越多企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴,控制A資額的最有效手段。因此,項目招標工作的好壞對控制工程建設(shè)質(zhì)量,提
2、高設(shè)施服務(wù)水2.降低投資及管理成本等具有重大意義。H公司作為業(yè)主單位,公司項目的招標一直都皂白招標代理機構(gòu)全權(quán)負責(zé),然而由于招標代理機構(gòu)的水平參差不齊,對項目的理解、對二理的技術(shù)以及對造價等方面無法給出中肯的意見,存在眾多的風(fēng)險。針對大多數(shù)的招標ι理機構(gòu)仍然只能停留在招標流程服務(wù)的水平上的問題,如何做好H公司的招標管理工作,使項目招標工作能真正的為公司選擇出優(yōu)質(zhì)承建商是H公司目前亟待解決的問題。本研究首先對工程項目招投標管理相關(guān)理論進行
3、介紹,包括招投標的相關(guān)概念、招標的目的與意義、國內(nèi)外招投標管理的研究現(xiàn)狀。然后基于H公司招標管理現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)了公司招標代理中存在六方面的問題,并針對出現(xiàn)這些問題的成因進行細致研究。為實現(xiàn)公司控制技資,節(jié)約投資成本,有效配置資源等目標,依據(jù)招標管理體系建立的目的與原則,針對所存在的問題,從兩個方面對H公司招標管理體系進行改進,一是加強對招標代理機構(gòu)的監(jiān)管,二是設(shè)立獨立的招標管理體系包括招標組織管理機構(gòu)的設(shè)立,設(shè)計完整的招標流程,其中
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