H銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系狀況研究.pdf

1、H銀行是在黑土地成長(zhǎng)起來(lái)的地方性股份制商業(yè)銀行，幾年來(lái)，在地方政府及監(jiān)管部門的大力支持下，實(shí)現(xiàn)了由地方到全國(guó)的快速跨越式發(fā)展，但伴隨著自身快速發(fā)展，原有全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系所存在的弊端與缺陷正逐漸成為制約該行健康可持續(xù)發(fā)展的主要因素，對(duì)原有全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)是H銀行是實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路。本文從對(duì)H銀行原有全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行全面深入剖析入手，提出了一系列優(yōu)化改造對(duì)策和方案。
　　 本文結(jié)合國(guó)際銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與領(lǐng)

2、先實(shí)踐，首先對(duì)H銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的剖析，從戰(zhàn)略政策、管理架構(gòu)、制度流程、績(jī)效考核、技術(shù)措施、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行了內(nèi)部因素分析，并從經(jīng)營(yíng)環(huán)境、監(jiān)管背景、國(guó)內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀等方面進(jìn)行了外部因素分析。并在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論及研究方法，指出優(yōu)化H銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的改進(jìn)思路及方法，以明確風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵?，提出統(tǒng)一價(jià)值、全面落實(shí)、激勵(lì)先導(dǎo)、專業(yè)分工、技術(shù)支撐、協(xié)調(diào)互助等優(yōu)化改進(jìn)原則。最后，從組織架構(gòu)變革、員工