H省電網(wǎng)公司總部績效管理體系研究.pdf

1、中國企業(yè)現(xiàn)代化的管理促使其要不斷使用先進的管理工具，來推進自身機制體制的完善，隨著績效管理在越來越多中國的企業(yè)中推行和實踐，其本身正在由一種理論變?yōu)橐环N實用的管理工具和實踐方法。電力體制改革推動電網(wǎng)企業(yè)不斷市場化，體制機制發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。核心競爭力不斷增強，需要將企業(yè)戰(zhàn)略在組織、員工中切實貫徹，績效管理成為實現(xiàn)這一目標根本手段。
　　電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、組織特點使其在推進績效管理中，受企業(yè)文化、管理體制、環(huán)境政策的影響，必須科學選擇績

2、效管理模式。本文選擇電網(wǎng)企業(yè)H省公司總部為分析主體，依據(jù)平衡計分卡的理論，分析H省電力公司發(fā)展環(huán)境、使命、戰(zhàn)略目標以及總部概況，繪制了電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，同時設計了公司級指標體系。在建立部門級指標體系的過程中，采用關鍵成功要素法確定總部部門基于平衡記分卡的的關鍵指標體系，在各級指標權重設定方法上，選擇“層次分析法”確定權重。本文同時簡要介紹了H公司總部實施績效管理的過程及實踐模式，分析了企業(yè)總部的特點及實施績效管理的過程，取得了一定的成