H省電網(wǎng)公司總部績(jī)效管理體系研究.pdf

1、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化的管理促使其要不斷使用先進(jìn)的管理工具，來推進(jìn)自身機(jī)制體制的完善，隨著績(jī)效管理在越來越多中國(guó)的企業(yè)中推行和實(shí)踐，其本身正在由一種理論變?yōu)橐环N實(shí)用的管理工具和實(shí)踐方法。電力體制改革推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)不斷市場(chǎng)化，體制機(jī)制發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，需要將企業(yè)戰(zhàn)略在組織、員工中切實(shí)貫徹，績(jī)效管理成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)根本手段。
　　電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、組織特點(diǎn)使其在推進(jìn)績(jī)效管理中，受企業(yè)文化、管理體制、環(huán)境政策的影響，必須科學(xué)選擇績(jī)

2、效管理模式。本文選擇電網(wǎng)企業(yè)H省公司總部為分析主體，依據(jù)平衡計(jì)分卡的理論，分析H省電力公司發(fā)展環(huán)境、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)以及總部概況，繪制了電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，同時(shí)設(shè)計(jì)了公司級(jí)指標(biāo)體系。在建立部門級(jí)指標(biāo)體系的過程中，采用關(guān)鍵成功要素法確定總部部門基于平衡記分卡的的關(guān)鍵指標(biāo)體系，在各級(jí)指標(biāo)權(quán)重設(shè)定方法上，選擇“層次分析法”確定權(quán)重。本文同時(shí)簡(jiǎn)要介紹了H公司總部實(shí)施績(jī)效管理的過程及實(shí)踐模式，分析了企業(yè)總部的特點(diǎn)及實(shí)施績(jī)效管理的過程，取得了一定的成