新華三公司品牌組合策略研究.pdf

1、本文針對(duì)“新華三”合資公司成立后的品牌整合及品牌結(jié)構(gòu)問題，從合理性視角出發(fā)，結(jié)合基于品牌資產(chǎn)模型CBBE分析并推導(dǎo)出了目前最適合“新華三”的品牌排序，并運(yùn)用焦點(diǎn)小組訪談和量化調(diào)研等市場(chǎng)調(diào)研方法，進(jìn)一步論證了上述分析結(jié)果。
　　文中大量引證國(guó)內(nèi)類似案例，如中電科與微軟成立合資公司，聯(lián)想收購(gòu)IBM x86服務(wù)器等同行業(yè)內(nèi)，中方對(duì)外方大規(guī)模并購(gòu)或合資后的品牌結(jié)構(gòu)策略，探討“新華三”合資公司成立后，最優(yōu)的品牌戰(zhàn)略構(gòu)架。
　　本文的新

2、穎性在于就在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)熱議如何打造國(guó)際化品牌，搶占國(guó)際市場(chǎng)份額的時(shí)刻，關(guān)注到國(guó)際跨國(guó)企業(yè)，特別是 IT企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)遭遇的一新的課題：“在擁有國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)的同時(shí)，如何成為中國(guó)政府信息的高科技發(fā)展參與者”。與“新華三”具體實(shí)例相結(jié)合，從企業(yè)并購(gòu)之初遭遇的實(shí)際問題和現(xiàn)實(shí)思考出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外品牌構(gòu)架、多品牌策略等研究成果，對(duì)“新華三”就當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng)情況，應(yīng)該如何建設(shè)品牌構(gòu)架進(jìn)行學(xué)術(shù)性的研究。
　　最終得出以下結(jié)論：
　　結(jié)論