SZ公司品牌營銷策略研究.pdf

1、本文認為我國IT業(yè)品牌營銷的問題比較嚴重,相對于國際競爭特別是跨國公司對我國 IT業(yè)的進攻,問題顯得尤為突出。本文研究首先著眼于IT業(yè)品牌營銷的有關(guān)問題,然后分析我國IT業(yè)的發(fā)展情況,從國內(nèi)和國際兩個方面來全面分析我國IT業(yè)品牌營銷的問題;和建設(shè)IT業(yè)的品牌息息相關(guān),通過對品牌相關(guān)問題的分析與研究,為我國IT業(yè)品牌營銷提供策略上的建議,策略分為定位策略、品牌延伸和品牌危機管理策略。
　　電腦作為一種代替人腦的工具,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,

2、已廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟、生活、國防等眾多領(lǐng)域。因此,電腦行業(yè)得到了飛速的發(fā)展,行業(yè)競爭也日趨激烈SZ作為后起之秀的本土品牌,其發(fā)展面臨著國內(nèi)外大品牌的競爭壓力。由此,SZ電腦公司需要了解市場,展望未來,提出促進企業(yè)發(fā)展的品牌營銷發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略。
　　本文將SZ定位于中低端市場,以二三線城市為突破口,立志做中國電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)者。本文根據(jù)“立足現(xiàn)在,展望未來”的策劃愿景,以“創(chuàng)新靈活,服務(wù)大眾”為品牌營銷思路。本策略根據(jù)市場定位,從品牌