關(guān)于南京港三公司績(jī)效管理的實(shí)證研究.pdf

1、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為人力資源管理重要內(nèi)容的績(jī)效管理，是所有企業(yè)不可回避的重要課題。對(duì)績(jī)效管理的研究，將有力地推動(dòng)人力資源開發(fā)與管理理論的全面發(fā)展，并將極大地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 論文共分為五章： 第一章：闡述了績(jī)效管理產(chǎn)生的背景以及選題的目的和意義。 第二章：闡述績(jī)效管理相關(guān)的基礎(chǔ)理論。 第三章：對(duì)三公司的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，并重點(diǎn)對(duì)公司績(jī)效管理存在的問題進(jìn)行分析。 第四章：針對(duì)三公司績(jī)

2、效管理存在的主要問題提出了改革的若干對(duì)策建議，重點(diǎn)闡述了在三公司推行走動(dòng)管理的必要性。 第五章：通過(guò)研究得出若干結(jié)論并指出研究中的一些不足。 本文對(duì)績(jī)效管理做了較為全面的論述，同時(shí)結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行了實(shí)證分析和探索。一套較好的績(jī)效管理制度不是萬(wàn)能良藥，它的實(shí)施需要多方面的支持：諸如包括建立一個(gè)高效的企業(yè)組織系統(tǒng)；創(chuàng)造一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化環(huán)境；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系；同時(shí)還必須對(duì)企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源進(jìn)行優(yōu)化配