關于SJ公司績效管理的研究.pdf

1、績效管理是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標圍繞績效進行的計劃、溝通、評估及反饋等管理活動的總和，20世紀末被引進中國。它是一個循環(huán)改進的過程，目的在于提高員工、部門及企業(yè)的績效，近些年在我國取得了長足的發(fā)展。但是由于管理基礎和企業(yè)文化存在的差異，為數(shù)不少的企業(yè)特別是中小民營企業(yè)的績效管理并不能發(fā)揮出它應有的作用。
　　科學的績效管理體系是一套比較成熟的管理工具，它擁有獨特的管理機制和精準的管理流程，并有助于持續(xù)改進企業(yè)的管理水平，深得企業(yè)領導的

2、信任，被稱作“企業(yè)管理的圣杯”，這就要求企業(yè)必須結合實際制定出適合自身發(fā)展的績效管理體系。
　　本論文選取了SJ公司作為研究對象，該公司成立于2010年，主營業(yè)務為車輪制造，屬于中小民營企業(yè)。筆者順著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題的思路，結合SJ公司實際情況及績效管理現(xiàn)狀，為SJ公司建立了全新的績效管理體系，目的在于促進該企業(yè)的進一步發(fā)展，并希望能給其他類似企業(yè)提供一些建議。本論文的研究內(nèi)容除導論和總結外，主要包括以下三個方面：

3、r>　　首先是績效管理概述，主要介紹績效、績效考核、績效管理等相關概念，分析績效管理在企業(yè)管理中所處的地位，列舉常見的績效考核方法，并通過社會調查揭示我國中小民營企業(yè)績效管理的實施現(xiàn)狀。
　　其次是分析和研究SJ公司現(xiàn)行的績效管理制度，主要通過高層訪談、收集資料和問卷調查來深入了解該公司績效管理現(xiàn)狀，并分析形成原因。
　　最后是該公司績效管理體系的設計，它是本論文的核心部分，主要包括設計原則、指標構建、流程策劃和保障體系的建