SJ廠戰(zhàn)略績(jī)效管理研究.pdf

1、在世界一體化和經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng)，企業(yè)外部環(huán)境快速變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，我國(guó)企業(yè)為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛將績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系，導(dǎo)入戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。但實(shí)際運(yùn)行情況往往達(dá)不到預(yù)期效果，經(jīng)常出現(xiàn)績(jī)效與戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象，企業(yè)的戰(zhàn)略未能得到有效的實(shí)施，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力受到限制。因此，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的研究顯得尤為迫切而且必要。 本文運(yùn)用歸納、定量分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，通過(guò)對(duì)SJ廠戰(zhàn)略績(jī)效管理體系

2、的設(shè)計(jì)，初步研究探討了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)和平衡計(jì)分卡在企業(yè)的應(yīng)用，希望為我國(guó)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系提供一種可供借鑒的模式。 在論文結(jié)構(gòu)上，本文首先從分析SJ廠績(jī)效管理存在的問(wèn)題入手，提出構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的必要性。闡述績(jī)效管理的演變過(guò)程，與傳統(tǒng)績(jī)效管理相比較，提出戰(zhàn)略績(jī)效管理理論，介紹了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和平衡計(jì)分卡兩種戰(zhàn)略績(jī)效管理研究工具。其次，在分析企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，制定出SJ廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。然后，逐層