ZX公司績效管理研究.pdf

1、ZX公司由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)后，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、管理模式、包括公司內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制均不能適應(yīng)發(fā)展的需要，特別是加入WTO后，國內(nèi)勘察設(shè)計(jì)市場將逐步全面對外開放，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。近幾年公司管理層一直致力于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下國有勘察設(shè)計(jì)事業(yè)單位的傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂邢冗M(jìn)管理理念的現(xiàn)代化公司的管理體系建設(shè)，筆者通過對 ZX公司管理現(xiàn)狀分析，從人力資源管理的核心—績效管理入手，在現(xiàn)代績效管理理論和文獻(xiàn)的研究基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)有績效管理存

2、在的問題，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過運(yùn)用平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具，建立了包括部門和崗位的績效指標(biāo)體系。運(yùn)用規(guī)范的績效管理理論設(shè)計(jì)了分層分級的績效管理體系并付諸實(shí)施。
　　本文的內(nèi)容主要有六章。首先是本課題研究的背景、目的和意義及研究的主要內(nèi)容及研究方法；其次詳細(xì)闡述了績效管理基本理論及考評方法，通過對各考核方法的對比分析，選擇符合公司實(shí)際現(xiàn)狀需要的平衡計(jì)分卡和目標(biāo)管理法相結(jié)合的績效管理和考核方法；然后簡單介紹了 ZX公司的背景

3、和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、原績效管理現(xiàn)實(shí)情況，通過對績效管理現(xiàn)狀的剖析，從中發(fā)現(xiàn) ZX公司在績效管理過程中存在的問題，通過組織管理現(xiàn)狀診斷，發(fā)現(xiàn)問題，找出解決方案；接著介紹了為解決 ZX公司績效管理存在的問題，基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的思想，運(yùn)用BSC進(jìn)行了績效指標(biāo)體系和績效管理體系的全過程設(shè)計(jì)；隨后介紹了 ZX公司績效管理的組織、制度等保障措施，并對貫徹于績效管理全過程的持續(xù)溝通進(jìn)行了說明；最后對績效管理實(shí)施后的效果及仍然需要進(jìn)一步解決的問題