江蘇銀行南京分行績(jī)效管理研究.pdf

1、江蘇銀行南京分行的績(jī)效管理的框架雖然已經(jīng)建立，但是與之相配套的績(jī)效管理機(jī)制尚未進(jìn)行改進(jìn)。想要在當(dāng)前激烈的銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得比較好的優(yōu)勢(shì)，能夠真正的提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要把南京分行的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行非常系統(tǒng)而且有效的分解，并且要積極的將其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門、各個(gè)分支機(jī)構(gòu)以及各個(gè)崗位的工作內(nèi)容。改進(jìn)和完善企業(yè)績(jī)效管理體系是保證銀行獲得利潤(rùn)的選擇。
　　首先分析了江蘇銀行南京分行績(jī)效管理存在的問(wèn)題。南京分行績(jī)效管理雖然取得了一些成績(jī)，但

2、是在績(jī)效管理的實(shí)踐中還存在著不少的問(wèn)題，例如，僅對(duì)被考核的各個(gè)部門和個(gè)人進(jìn)行了籠統(tǒng)的打分或劃分為“優(yōu)秀、良好、合格、不稱職”等幾個(gè)不同的檔次，造成了考核績(jī)效結(jié)果一般化，甚至出現(xiàn)了部門對(duì)人才產(chǎn)生了反向的激勵(lì)，造成了人才的大量流失和跳槽。
　　通過(guò)對(duì)江蘇銀行南京分行績(jī)效考核機(jī)制改善方案的研究，進(jìn)一步將績(jī)效考核管理作為整體系統(tǒng)來(lái)完善，其中重點(diǎn)突出了績(jī)效管理機(jī)制中激勵(lì)功能的改進(jìn)與完善，克服了過(guò)去只是重點(diǎn)考核當(dāng)期任務(wù)的完成情況，而忽視了那些