管理層持股與公司績效關系的實證研究.pdf

1、分 類 號 :劃 [ ) C :密 級 :2 」2 1 〔 習一 子 .弓 :目叭 旦 . + ， . 興 抽l 刊 巨日 / 、 一 寸~ 石 頁 士 研 究 生學 位 論 文管 理 層 持 股 與 公 司績 效 關 系 的 實證 研 究基 于 股 權(quán) 分置 改 革 后 我 國 中小 板 塊 上 市 公 司 的經(jīng) 驗 數(shù) 據(jù)A nE m P ir ie a lSt u d yo nth eR e la tio no fth eM a

2、n a g e r ia l () w n e r sh iPa n d 〔 ， o r P o r a teP e r fo r m a n c e一 一4 ， a se do nliste dc o m P a n ie sinS M Eb o a r da fterth esP litsh a re就r u ctu r er e fo r m陳 德 明培 養(yǎng)單 位 (院 、系 ): 經(jīng) 濟 與管 理 學 院 會 計 系指 導教 師

3、 姓 名 、職 稱 : 曹小 秋 教 授中請學 位 的學科 門類 : 管理 學學 科 專 業(yè) 名 稱 : 會 計 學論 文 答 辯 日期 :答辯委 員會 主席 :評 閱 人 :年 月 日A b stra etA B S T R A C TC h in ah a sen te re dth e “ 丁 認7 e lv efi v e 一 y e a rP lan ”P e rio da n dth en e wre q u ire m e

4、 n tsh av eb e enP ro P o se d . U n d e rth en ewsitu atio nth atinre sP o n d in gtoth eE uro P e and e b tcrisis， e lim in atin gth ein fl atio n . d ev e lo P in gh ig h 一 te ehsm a llan dm e d ium 一 siz e den te rpr

5、ise s，an dch an g in gth ew a yo fth ee o rp o rateg o v ern a n e e ，toa sce rta inth ed e ePre latio n sh iPb etw e enth em a n a g e ria lo wn ersh iPan de o rp o rateP e rform a n c eo fliste de o m P an ie s， th ere

6、b yim P ro v in gc o rp o rateg o v ern an e e15P ar t ie u larlyim P o rt an t . 玩 th isP ap e r，b a se do nth ere lev a n tth e o retic a lan dem P iriea lre se arehath o m ean da b ro a d ，e o m b in e dw ithth estatu

7、 sq u oo fC h in a ， 5e aP italm ark etsan de o rp o rateg o v ern an e e ，try in gtostar tfro mtheS h enz h ensm a llan dm e d iu mP late s， b yu sin gth erelev an td ataan din form atio no nC h in a ， 5liste de o m P a

8、n ie s. e n g a g in gth ee m P iric a la n a ly siso nth ere latio n sh iPb etw e enth em an a g e ria lo wn ersh iPa n de o rp o rateP erfo rm a n e eo flistede o m P a n ie sinth esm a llan dm e d iu m 一 siz e de n te

9、印 riseb o a rda ft e rth esP litsh a restru etUrere form ，an dtry in gtom a k erea so n a b lesu g g e stio n san dre sP o n se stoo u reur e ntm an a g eria lo w n ersh iPin e entiv em ee h an isman de o rp o rateg o v