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文檔簡介
1、縱觀世界經濟發(fā)展規(guī)律,任何行業(yè)的超常速發(fā)展都不可避免地帶來泡沫,并經歷從混亂到治理的過程。目前,隨著國家宏觀調控政策的日益嚴密與市場競爭的日趨激烈,作為國民經濟支柱的房地產行業(yè)正呈現出利潤率不斷下降的趨勢。因此,企業(yè)唯有適應環(huán)境、構建符合自身運營特點的成本管理模式,優(yōu)化自身的資源配置,才能在激烈的市場競爭中立足、創(chuàng)造價值。
本文借鑒國內外研究成果,采取理論與實踐相結合的方式,針對YX房地產企業(yè)進行案例分析,表明YX房地產企業(yè)除
2、了組織機構有待完善外,規(guī)范目標成本管理制度流程的缺乏,明確責任成本管理體系的缺失,合同管理與成本管理相脫節(jié)等都是目前YX房地產成本管理的不足之處。面對這些不足,本文結合YX房地產本身成本管理的特點,從目標成本管理理論出發(fā),論述了房地產項目前期階段(投資決策和規(guī)劃設計階段)的目標成本管理原理及具體的實施步驟,提出較具有針對性的解決對策,并提出通過整合房地產信息系統(tǒng)、建立企業(yè)知識庫、創(chuàng)新人才激勵模式等有效措施來保障預期目標的實現,以期為房地
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