房地產(chǎn)開發(fā)項目前期成本管理研究

1、分類號： 密級： U D C ： 學號：415417011214 南 昌 大

2、 學 專 業(yè) 學 位 研 究 生 學 位 論 文 房地產(chǎn)開發(fā)項目前期成本 房地產(chǎn)開發(fā)項目前期成本管理研究 管理研究 Management research of the upfront costs of real estate development projects 孫以東 培養(yǎng)單位（院、系） ：經(jīng)濟與管理學院 指導教師姓名、職稱：黃細嘉 教授 指導教師姓名、職稱： 專業(yè)學位種類：工商管理碩士（MBA）

3、 論文答辯日期：2014 年 5 月 答辯委員會主席： 鐘鼎禮 評閱人： 2014 年 5 月 摘要 摘 要 隨著中國城市化的不斷發(fā)展，特別是在 08 年末出臺的一系列刺激購房消費的政策下，中國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了迅猛的發(fā)展過程，以及國內(nèi)外大企業(yè)和房地產(chǎn)投資基金對房地產(chǎn)市場的逐漸進入和爭奪，使我國房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)環(huán)境、市場機制、運營模式、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃以及管理技術(shù)和方法等和以前相比都發(fā)

4、生了很大的變化。在這樣的社會背景下，一方面政府部門出臺一系列的關(guān)于土地、融資等方面的宏觀調(diào)控政策；另一方面因近年來房價上漲，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有比較客觀的利潤空間，行業(yè)進入者大量增加，但土地作為不可再生資源不斷減少，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭更趨于激烈。隨著房地產(chǎn)市場的逐步規(guī)范和行業(yè)競爭日漸加劇，房地產(chǎn)正在告別暴利時代。如何使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)求得生存、求得發(fā)展是當前擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前一個急需解決的重要問題。如何使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)降低工

5、程開發(fā)成本，提高企業(yè)工程投資收益，是許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的難題。顯然，降低房地產(chǎn)開發(fā)成本就成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尋求利潤的有效方法。由于房地產(chǎn)項目的土地費用、建安費用、營銷費用、管理費用和財務費用具有很強的剛性，降低房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的重心也就落在前期成本的控制上。 本文運用成本管理的基本理論和方法，在總結(jié)國內(nèi)外學者關(guān)于房地產(chǎn)項目成本 管控研究成果的基礎(chǔ)上，對我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)前期成本控制的理論和實踐問題進 行探討。文章首先分

6、析了我國房地產(chǎn)項目前期成本控制的現(xiàn)狀，從項目的投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段和招投標階段分別揭示了當前房地產(chǎn)開發(fā)項目前期成本控制存在的主要問題；其次，從成本管理的不同階段和控制特點分析了影響房地產(chǎn)開發(fā)項目前期成本管理的主要因素；再次，從規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工作流程著手，系統(tǒng)闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項目前期成本管理的過程和方法；最后，本文以天津某區(qū) XX房地產(chǎn)項目為例，詳細介紹了項目前期成本管理過程，著重在項目投資決策階段和規(guī)劃設(shè)計階段， 闡述了決