廣西優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的科層制理論研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、廣西的競技體育事業(yè)在過去的半個(gè)世紀(jì)中,取得輝煌成績,為我國體育事業(yè)做出較大的貢獻(xiàn)。廣西優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員是廣西競技體育的中堅(jiān)力量,優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)質(zhì)量的好壞直接決定廣西競技體育的發(fā)展程度。優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)是一種組織活動(dòng),科層制是組織社會(huì)學(xué)的一種理論。科層制理論是德國的社會(huì)學(xué)家馬克斯·韋伯提出來的,科層制組織塑造了政府、經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展,只有進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織的科層化,社會(huì)才會(huì)進(jìn)一步合理化。韋伯提倡的科層制組織具有根據(jù)組織目標(biāo)進(jìn)行勞動(dòng)分工和基本職能

2、的專業(yè)化,明確規(guī)定的職權(quán)等級、實(shí)行等級制原則、建立合法權(quán)威,穩(wěn)定的規(guī)章制度以及非人格化四大基本特征。 本文從科層制所具有的四個(gè)特點(diǎn)入手,研究在社會(huì)轉(zhuǎn)型期,科層制下廣西優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)中的勞動(dòng)分工完成狀況,基本職能的專業(yè)化,等級制原則下領(lǐng)導(dǎo)所具有的職權(quán)等級和權(quán)威的運(yùn)行狀況以及優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)中涉及的規(guī)章制度運(yùn)行情況。在關(guān)于廣西優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的勞動(dòng)分工中,涉及了優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、后勤保障、醫(yī)療保健、資金的投入、科技的投入、退役安置

3、以及有關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配備等方面。分工是比較明確的只是分工的完成情況由于各方面限制還不完善。隨著廣西體育局的制度改革,每個(gè)崗位、人員都明確自己的權(quán)力和責(zé)任,本文提出了不同崗位專業(yè)化的不同標(biāo)準(zhǔn),號召各個(gè)人員向?qū)崿F(xiàn)其崗位的職能專業(yè)化而努力。科層制強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級制度,領(lǐng)導(dǎo)要建立自己的合法權(quán)威,整個(gè)體系中有嚴(yán)格的上下級規(guī)定,下級服從上級命令,上級對下級負(fù)責(zé)。嚴(yán)格的等級制和權(quán)威性就會(huì)使個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)在工作中產(chǎn)生不合乎原則的現(xiàn)象,比如權(quán)力過于集中、

4、領(lǐng)導(dǎo)在行政時(shí)的主觀化或者其他破壞組織規(guī)則的行為。規(guī)章制度是科層制的根本,優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)組織中任何人員不管是領(lǐng)導(dǎo)還是教練員、運(yùn)動(dòng)員都要遵循一套具體的規(guī)章制度,目的是有利于組織中各個(gè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文涉及了關(guān)于優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的選材機(jī)制、注冊交流制度、學(xué)訓(xùn)制度和退役安置制度的制定和運(yùn)行情況;涉及了關(guān)于教練員的考核、職稱評定制度、聘用制度、培訓(xùn)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立及運(yùn)行情況。所有這些制度都存在一定不足之處,有待于進(jìn)一步完善。本研究主要結(jié)論:

5、 1.在廣西優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)中各個(gè)職能部門有明確的勞動(dòng)分工,但分工的完成情況不甚良好,主要集中在學(xué)訓(xùn)矛盾突出、訓(xùn)練的科學(xué)化程度不高、后勤保障不完善、退役安置問題依然嚴(yán)峻。 2.在廣西體育局領(lǐng)導(dǎo)、教練員和運(yùn)動(dòng)員中,每個(gè)角色都初步形成其職能的專業(yè)化,但有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。 3.廣西體育局圍繞優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)建立了科層制的職權(quán)等級,但在運(yùn)行中出現(xiàn)與組織不和諧現(xiàn)象,比如領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過于集中、權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象。 4.廣西體育局已經(jīng)

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