傳媒企業(yè)的人力資源管理研究.pdf

1、任何企業(yè)的成功都離不開一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,傳媒企業(yè)也不例外.中國的市場(chǎng)化改革早已將傳媒推入企業(yè)的行列,其人力資源管理也應(yīng)緊緊跟隨而動(dòng).作為企業(yè)經(jīng)營的國外傳媒,早已形成一套成熟而完美的人力資源管理體系,其優(yōu)秀的管理策略正可作為今天企業(yè)化經(jīng)營的中國傳媒借鑒的對(duì)象.在人才的引進(jìn)中注重素質(zhì)和能力;在人才的使用上給予理解、尊重和信任,給員工一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)員工做出的成績及時(shí)予以肯定,注重員工的發(fā)展和培養(yǎng);為挽留住優(yōu)秀員工,除提供優(yōu)厚的薪酬和

2、福利待遇外,還應(yīng)建立良好的企業(yè)文化,給人才一個(gè)寬松舒適的工作氛圍和環(huán)境.中國傳媒業(yè)經(jīng)過幾年的市場(chǎng)化進(jìn)程,對(duì)人員管理進(jìn)行了很大的變革,但仍存在一些問題,主要是:引進(jìn)人才多靠主觀,缺少科學(xué)考核;使用中人員身份不同而帶來待遇不公;官本位意識(shí)嚴(yán)重;經(jīng)營與采編人才兩極分化.對(duì)此,媒體管理者應(yīng)改變觀念,加強(qiáng)學(xué)習(xí),了解先進(jìn)的管理理念和專業(yè)知識(shí);在用人中引入公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;新聞院校和媒體聯(lián)合加緊培養(yǎng)緊缺人才;在媒體中建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度,加強(qiáng)誠信管