人力資源管理概論(第三套)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)人力資源管理概論（第 人力資源管理概論（第 3 套） 套）一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的代號(hào)填進(jìn)括號(hào)里，共 一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的代號(hào)填進(jìn)括號(hào)里，共 20 20 分,每題 每題 2 分） 分）1、人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制是指人力資源的（ D ） 。A.生物性 B.能動(dòng)性 C.再生性 D.時(shí)效性2、現(xiàn)代人力資源管理階段始于（

2、C ） 。A.20 世紀(jì)初 B.20 世紀(jì) 20 年代 C.20 世紀(jì) 50 年代 D.20 世紀(jì) 80 年代3、人是可以自我指揮，自我控制的觀點(diǎn)屬于（ B ） 。A.復(fù)雜人假設(shè) B.社會(huì)人假設(shè) C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) D.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)4、按照企業(yè)過(guò)去幾年的人力資源需求情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)某一時(shí)期的人力資源需求量的方法是（ C ） 。A.德爾菲法 B.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

3、 D.回歸預(yù)測(cè)法5、招聘組織將招聘信息、招聘流程和招聘方法公之于眾體現(xiàn)了（ B ） 。A.合法性原則 B.公開原則 C.公平競(jìng)爭(zhēng)原則 D.效率優(yōu)先原則6、列出考察項(xiàng)目，將員工兩人一組進(jìn)行對(duì)比，評(píng)定優(yōu)秀者，確定為晉升人選的方法是（ B ） 。A.主管人員評(píng)定法 B.配對(duì)比較法 C.評(píng)價(jià)中心法 D.升等考試法7、在進(jìn)行時(shí)，首先針對(duì)每一位下屬員工從每一項(xiàng)評(píng)價(jià)要素中找出最能符合其績(jī)效狀況的分?jǐn)?shù)。然后將每一位員

4、工所得到的所有分值進(jìn)行匯總，即得到其最終的工作績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的方法是（ A ） 。A. 尺度考核法 B. 配對(duì)比較法 C. 排序法 D.強(qiáng)制分布法8、目前我國(guó)實(shí)行每日工作不超過(guò) 8 小時(shí)、每周工作不超過(guò)（ B ）小時(shí)的工時(shí)制。A.30 B.40 C.48 D.569、下列屬于培訓(xùn)方法中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法的是（ D ） 。A.行動(dòng)學(xué)習(xí) B.案例研究法 C 視聽教學(xué)法

5、.D.游戲法10、企業(yè)道德屬于企業(yè)文化的（ B ） 。A.物質(zhì)文化層 B.精神文化層 C.行動(dòng)文化層 D.制度文化層二、名詞解釋題（共 二、名詞解釋題（共 15 15 分，每題 分，每題 3 分） 分）1、勞動(dòng)力資源 、勞動(dòng)力資源勞動(dòng)力資源指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)，在一定時(shí)點(diǎn)或時(shí)期內(nèi)，擁有的勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量勞動(dòng)者的生產(chǎn)技術(shù)、文化科學(xué)水平和健康狀況]的總和的勞動(dòng)適齡人口。2、工作描述 、工作描述工作描述指在該職位上員工實(shí)際工作業(yè)務(wù)

6、流程及授權(quán)范圍。它是以“工作“為中心對(duì)崗位進(jìn)行精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2、簡(jiǎn)答人力資源規(guī)劃的作用 、簡(jiǎn)答人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心條件;人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù);人力資源規(guī)劃對(duì)合理利用人力資源,提高企業(yè)勞動(dòng)效率,降低人工成本,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)有著重要作用;有助于發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力,滿足員工的發(fā)展要求,調(diào)動(dòng)員工的積極性.3、簡(jiǎn)答績(jī)效溝通的方式 、簡(jiǎn)答績(jī)效溝通的方式

7、績(jī)效溝通大多采取正式溝通,以面談為主,會(huì)議溝通主要用于對(duì)組織工作目標(biāo)進(jìn)行分解和對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的情況.4、簡(jiǎn)答經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的內(nèi)容 、簡(jiǎn)答經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的內(nèi)容固定薪酬(基本工資,年度獎(jiǎng)金,福利,津貼,在職消費(fèi));可變薪酬(股票期權(quán),股票增值權(quán),受阻股票;績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,虛擬股票).5、簡(jiǎn)答職業(yè)錨的類型 、簡(jiǎn)答職業(yè)錨的類型技術(shù)智能型職業(yè)錨;管理型職業(yè)錨;創(chuàng)造型職業(yè)錨;自主獨(dú)立型職業(yè)錨;安全穩(wěn)定型職業(yè)錨.五、判斷題（判斷對(duì)錯(cuò)，對(duì)的劃“ 五、判斷題（

8、判斷對(duì)錯(cuò)，對(duì)的劃“v” ；錯(cuò)的劃“ ；錯(cuò)的劃“x” 。共 。共 10 10 分，每題 分，每題 2分） 分）1、績(jī)效管理是人力資源招聘與錄用的基礎(chǔ)工作。 （ X ）2、在員工使用前，首先應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 （ V ）3、行為錨定法由傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)定表演變而來(lái)，是尺度考核法與關(guān)鍵事件法的結(jié)合，是行為導(dǎo)向型量表法的最典型代表。 （ V ）4、收益分享計(jì)劃的目的在于用薪酬作為紐帶把雇員個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)連接起來(lái)，促進(jìn)雇員共同努

9、力以達(dá)到生產(chǎn)率目標(biāo)。 （ V ）5、評(píng)價(jià)中心測(cè)試是一種選拔普通員工的方法。 （ X ）六、論述題（共 六、論述題（共 20 20 分，每題 分，每題 10 10 分） 分）1、論述內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 、論述內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) P130內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn):1.內(nèi)部選拔對(duì)現(xiàn)有的雇員來(lái)說(shuō)是一種重要的晉升渠道,得到升遷的員工會(huì)認(rèn)為自已的才干得到了組織的認(rèn)可.因此他們的積極性和績(jī)效都會(huì)提高;2.由于現(xiàn)有的雇員在組織已經(jīng)工作了一段時(shí)間,對(duì)組