人力資源管理概論——期末復(fù)習(xí)

1、1人力資源管理復(fù)習(xí)題人力資源管理復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1.現(xiàn)代人力資源管理中，“以人為本”的理念是指（B）A.把人當(dāng)成“上帝”，一切都服從、服務(wù)于“上帝”B.把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的要素C.堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，尊重群眾意見(jiàn)D.關(guān)心員工生活，提高員工物質(zhì)文化生活水平2.“深入工作現(xiàn)場(chǎng)，能比較全面地了解工作情況”是以下哪種工作分析法的優(yōu)點(diǎn)（B）A.寫(xiě)實(shí)法B.觀察法C.問(wèn)卷法D.參與法3.由于人力資源管理正在向著戰(zhàn)略性的

2、方向發(fā)展，在人力資源管理領(lǐng)域中發(fā)展最為迅速的是（A）A.人力資源規(guī)劃B.人力資源成本管理C.人力資源開(kāi)發(fā)D.人力資源績(jī)效管理4.對(duì)組織內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測(cè)，常用的方法有：馬爾可夫分析法、檔案資料分析法和（B）A.趨勢(shì)分析法B.管理者繼任模型C.德?tīng)柗品―.回歸預(yù)測(cè)法5.某公司今年離職人員數(shù)為30，而今年在職人員的平均數(shù)為150，那么，該公司的人員變動(dòng)率是（A）A.20%B.10%C.15%D.25%6.我國(guó)組織目前面臨的一個(gè)重大問(wèn)題是

3、（A）A.人力資源過(guò)剩B.人力資源浪費(fèi)C.人力資源不足D.人力資源管理不當(dāng)7.當(dāng)職位空缺有許多種，而且在某一特定地區(qū)內(nèi)又有足夠的求職者的情況下，應(yīng)該使用以下哪種招募形式（B）A.報(bào)紙B.廣播電視C.雜志D.招募現(xiàn)場(chǎng)的宣傳資料8.在人員甄選活動(dòng)中，對(duì)一個(gè)人所學(xué)知識(shí)和技能的基本檢測(cè)稱(chēng)之為（C）A.能力測(cè)試B.人格測(cè)試C.成就測(cè)試D.興趣測(cè)試9.在人力資源規(guī)劃中，為了保持組織在中、長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺而制定的人力資源規(guī)劃稱(chēng)為（D）A.人力

4、分配規(guī)劃B.調(diào)配規(guī)劃C.晉升規(guī)劃D.招聘規(guī)劃10.世界上第一個(gè)興趣測(cè)驗(yàn)量表是（A）A.斯特朗男性職業(yè)興趣量表B.比奈－西蒙量表C.庫(kù)德職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)D.愛(ài)德華個(gè)性偏好量表11.用輕的秤砣冒充重的秤砣會(huì)造成（B）A.隨機(jī)誤差B.系統(tǒng)誤差C.信度變化D.效度升高12.下圖反映的是（C）A.信度高效度高B.信度高效度低C.信度低效度低D.信度低效度高13.考核績(jī)效中最簡(jiǎn)單也最常用的工具是（A）A.圖表評(píng)定法B.交替排序法327人力資源需求預(yù)測(cè)方

5、法中的專(zhuān)家判斷法又稱(chēng)（C）。A回歸分析法B經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法C德?tīng)柗品―馬爾可夫分析法28下面哪一項(xiàng)不屬于工作說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容（D）。A工作職責(zé)B工作環(huán)境C工作權(quán)限D(zhuǎn)工作中晉升29企業(yè)對(duì)新員工上崗前進(jìn)行的培訓(xùn)稱(chēng)為（B）。A培訓(xùn)B崗前培訓(xùn)C脫產(chǎn)培訓(xùn)D在職培訓(xùn)30一名工人的績(jī)效，除了產(chǎn)量指標(biāo)完成情況外，質(zhì)量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至團(tuán)結(jié)、服從紀(jì)律等硬、軟方面的表現(xiàn)，都需要綜合考慮，逐一評(píng)估，這體現(xiàn)了績(jī)效的（B）的特點(diǎn)。A多因性B多維性C動(dòng)態(tài)性

6、D不確定性31企業(yè)一般給銷(xiāo)售人員實(shí)行的是（B）。A能力工資制B績(jī)效工資制C計(jì)件工資制D職務(wù)工資制32勞動(dòng)合同的法定內(nèi)容不包括（A）。A試用期限B勞動(dòng)合同期限C勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件D勞動(dòng)報(bào)酬33.個(gè)性職業(yè)類(lèi)型匹配的擇業(yè)選擇理論是由（A）提出的。A美國(guó)波士頓大學(xué)教授帕金森B美國(guó)心理學(xué)家、職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家約翰.L.霍蘭德C美國(guó)職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家金斯伯格D美國(guó)學(xué)者施恩教授34李某總是認(rèn)為人的本性是積極的，并能主動(dòng)地完成工作，承擔(dān)責(zé)任。李某的管理方式在對(duì)人的

7、態(tài)度方面認(rèn)為人是（D）。A“機(jī)器人”B“經(jīng)濟(jì)人”C“生活人”D“社會(huì)人”35當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比，與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等。這是就會(huì)有較大的激勵(lì)作用，這種理論稱(chēng)為（A）。A公平理論B效用理論Ｃ因素理論Ｄ強(qiáng)化理論36在理論界通常將（D）看作是人力資本理論的創(chuàng)立者、人力資本之父。A威廉配第B亞當(dāng)斯密CA馬歇爾D舒爾茨二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題1.現(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)通過(guò)制度進(jìn)行管理，更重要的是通過(guò)（ABCE）進(jìn)行管理A.