湖東車(chē)輛段設(shè)備管理方案改進(jìn)優(yōu)化研究.pdf

1、設(shè)備管理是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的保障環(huán)節(jié)，更是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要內(nèi)容。湖東車(chē)輛段隸屬于大秦鐵路股份有限公司，該車(chē)輛段負(fù)責(zé)保障全段管內(nèi)隸屬該段資產(chǎn)的與鐵路貨車(chē)檢修、運(yùn)用及安全保障有關(guān)的直接生產(chǎn)設(shè)備和相關(guān)輔助設(shè)備。以及全段管內(nèi)不屬于該段資產(chǎn)，但由于貨車(chē)檢修、運(yùn)用等原因劃歸該段使用而由相關(guān)路外企業(yè)投資建造、安裝的直接生產(chǎn)設(shè)備和相關(guān)輔助設(shè)備。為此，本文結(jié)合作者的實(shí)際工作，以湖東車(chē)輛段為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)設(shè)備管理及相關(guān)理論

2、知識(shí)的學(xué)習(xí)，針對(duì)其日常設(shè)備管理的缺陷進(jìn)行系統(tǒng)化的優(yōu)化改進(jìn)工作。
　　本文以理論指導(dǎo)實(shí)踐確定選題，研究具有較強(qiáng)的理論與實(shí)際意義，研究方法依照“理論指導(dǎo)-問(wèn)題挖掘，優(yōu)化改進(jìn)，實(shí)證檢驗(yàn)”的主線(xiàn)展開(kāi)，首先針對(duì)對(duì)設(shè)備管理的相關(guān)理論進(jìn)行了概述性的介紹;其次，本文針對(duì)湖東車(chē)輛段段內(nèi)設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，涵蓋設(shè)備管理工作模式、設(shè)備管理結(jié)構(gòu)職責(zé)、設(shè)備前期基礎(chǔ)管理、設(shè)備使用管理以及設(shè)備維修管理等，在對(duì)設(shè)備管理已取得成績(jī)肯定的基礎(chǔ)上，找出目前所存在的問(wèn)

3、題，指出有待完善的必要性。再次，針對(duì)湖東車(chē)輛段所存在的設(shè)備管理問(wèn)題，基于全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式的構(gòu)建，設(shè)計(jì)適合湖東車(chē)輛段自身發(fā)展應(yīng)用的設(shè)備管理平臺(tái)。進(jìn)而針對(duì)該管理平臺(tái)進(jìn)行一系列優(yōu)化改進(jìn)方案，包括細(xì)化設(shè)備管理結(jié)構(gòu)職責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維修的應(yīng)急管理，完善設(shè)備管理考核規(guī)范化評(píng)估體系，并有針對(duì)性地制定設(shè)備車(chē)間職工教育管理制度等。
　　最后，針對(duì)湖東車(chē)輛段的設(shè)備管理進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)設(shè)計(jì)，于大同動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)車(chē)間實(shí)行“基于TnPM管理平臺(tái)的設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)