棗礦集團綜機設備管理優(yōu)化研究.pdf

1、綜合機械化采掘設備的管理對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)起著十分重要的作用。棗礦集團在九十年代初對綜機設備便采用了集中采購、統(tǒng)一租賃的方式，但也存在著偏重于設備技術和實物管理，管理缺乏系統(tǒng)化。隨著煤炭企業(yè)對科學化和精細化管理的追求，建設系統(tǒng)完善的設備管理體系就成為企業(yè)必然的課題。
　　本文結合作者多年煤炭企業(yè)綜機設備工作經(jīng)驗，在調(diào)查研究的基礎上，運用理論研究和案例研究的方法，對當前國內(nèi)外設備管理理論和研究進行了論述。從設備管理模式、全壽命周期理論

2、下的設備管理和設備管理信息化著手，對棗礦集團綜機管理發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進行了梳理和總結。通過調(diào)查研究和系統(tǒng)分析指出了棗礦集團在設備采購、租賃管理、配件管理和信息化建設四個關鍵環(huán)節(jié)方面存在的問題。提出了建立綜機設備選擇評價指標體系，運用科學的指標體系進行設備采購，并通過與供應商建立戰(zhàn)略合作關系實現(xiàn)設備采購的效益最大化；從租賃項目團隊組建、項目控制要素、項目考核和激勵機制四個方面入手，采用項目管理的方式實現(xiàn)租賃管理的升級優(yōu)化?；贏BC分類法進