CZ煤礦設備管理系統(tǒng)改進研究.pdf

1、煤炭行業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位。煤炭企業(yè)的機械化水平的提高與落后的設備管理之間的矛盾日益突出。本論文以一家中小型煤礦為研究對象，應用現(xiàn)代管理理論全面分析了該煤礦設備管理現(xiàn)狀，提出了針對性、操作性較強的改進方案，設計了該礦的設備維修體制和相應的組織流程改造方案。
　　 作者對設備管理相關的理論進行了梳理、總結(jié)，綜述了國內(nèi)外設備管理理論發(fā)展的過程及現(xiàn)狀，確定了對本文適用的維修模式和相關理論。應用系統(tǒng)分析、流程優(yōu)化等理論工具從組織結(jié)

2、構、功能和流程三個方面深入地研究了CZ煤礦設備管理體系。作者發(fā)現(xiàn)該煤礦設備管理方面存在著：(1)設備事故率高，影響生產(chǎn)時間長；(2)維修成本高，備件庫存壓力大；(3)安全狀況差。究其深層次原因是：(1)設備管理制度不健全、流程不完善，執(zhí)行力度差；(2)缺乏先進的設備管理理念。這些原因?qū)е略摰V設備管理的綜合效率低，成本居高不下。
　　 本論文在遵循改進方案原則以達到改進方案實施后的目標為目的，設計了CZ煤礦設備管理系統(tǒng)改進方案的總

3、體架構。從管理理念、基礎設施、管理體制和綜合保障機制四個方面規(guī)劃了改進方案的實施內(nèi)容和實施步驟。重點研究了維修、備件管理策略和改善活動的推進等三個方面的改進措施。為該礦設計了點檢定修制、備件采購庫存和質(zhì)量控制策略及改善活動的開展方案。
　　 為了新方案的順利實施和保證改進效果，本論文從組織結(jié)構、業(yè)務流程、目標管理體系及員工培訓等四個方面進一步研究了改進方案的保障措施。
　　 該論文不僅對提高CZ煤礦設備管理水平和改善生產(chǎn)