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1、在這個(gè)快速發(fā)展和變化的時(shí)代,企業(yè)的管理能否適應(yīng)這一時(shí)代的變化,是企業(yè)成長(zhǎng)和生存的關(guān)鍵。而持續(xù)改進(jìn)的理念使企業(yè)具備了去適應(yīng)這種變化的能力。
本文選擇從 XK公司測(cè)試設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)具體實(shí)際出發(fā),提出并建立和驗(yàn)證了測(cè)試設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)的三階段模型構(gòu)架。在測(cè)試設(shè)備管理推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的第一階段即全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)階段,全員提案管理系統(tǒng)和測(cè)試設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)記錄數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是測(cè)試設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)的有效方法。不僅給測(cè)試設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)提供豐富的改進(jìn)
2、項(xiàng)目,而且對(duì)整個(gè)持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控。在測(cè)試設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)模型第二階段,全過(guò)程全系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中,PDCA循環(huán)和過(guò)程導(dǎo)向控制等持續(xù)改進(jìn)技術(shù)方法是測(cè)試設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)中可以使用的有效的方法。
通過(guò)在XK公司推進(jìn)測(cè)試設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn),提出了XK公司現(xiàn)階段的測(cè)試設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)工作還存在著一些問(wèn)題。并通過(guò)分析這些問(wèn)題提出了一些解決這些問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。
最后,構(gòu)建了測(cè)試設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制的技術(shù)方法
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