公司改制講話

1、公司改制講話公司改制講話總經(jīng)理在公司改革動員大會上的講話200年月日各位同事：今天會議的內(nèi)容很重要，請大家作好記錄！并在開完會后由綜合管理部組織各部門學(xué)習(xí)。對公司實(shí)施改革，這是我醞釀了很久的事情了。自公司從廣場到這里，從南昌到江西，我們公司已經(jīng)經(jīng)歷了兩次較大的變革，而且取得了良好的效果。我們公司從幾個(gè)人到十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的50多號人，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，職員素質(zhì)也有了明顯的提高，在省內(nèi)，尤其是政府機(jī)關(guān)如：海關(guān)、財(cái)政等，無論是工程質(zhì)量還是后期

2、的服務(wù)，我們都有良好的口碑。公司從以前的上門求人家給業(yè)務(wù)到現(xiàn)在的人家主動找我們做項(xiàng)目，這是個(gè)相當(dāng)大的進(jìn)步。這些成績的取得，都是公司每位職員積極努力的結(jié)果，同時(shí)也是市場和客戶對我們大家工作水平的最好認(rèn)可。下面，我就這次公司改革的有關(guān)情況給大家做個(gè)說明：一、目的——治亂從表面上看，我們公司每天都是忙忙碌碌的，合同一個(gè)接一個(gè)，但是，又怎么樣呢？大家不覺得公司在某種管不管人，遲到、早退，上班出工不出力那是老總的事，好象與他無關(guān)。五亂——工資體系

3、亂。根本就沒有體系。都是老板說了算。大家想一想，一旦工資由老板說了算，就很容易參雜個(gè)人感情和存在看事不準(zhǔn)的問題。盡管我們實(shí)行背靠背工資管理，但是職員個(gè)人總要知道我的工資是個(gè)怎么的構(gòu)成，我努力工作的下一個(gè)目標(biāo)是什么？能掙多少錢？職員努力了半天還要看老總的情緒。就無法很好調(diào)動職員的積極性。以上這些問題大家也都看見了，有些員工也向我們反映過類似的問題，也提出過很中肯的建議。我們沒有及時(shí)實(shí)施改革，原因在我們，錯不在大家。以前沒有改革的原因是考慮

4、到我們公司還處于原始積累階段，時(shí)機(jī)不成熟。當(dāng)然現(xiàn)在公司也并不是完全跨入了飛速發(fā)展的階段。為什么要改革呢？因?yàn)楣镜膽?zhàn)略發(fā)展需要改革，市場的激烈競爭迫使我們改革，如果不實(shí)施改革，就目前現(xiàn)狀這樣下去，那么我們就根本跟不上信息技術(shù)飛速發(fā)展的步伐，我們也就無法應(yīng)對來自各方面的競爭壓力，公司就沒有出路。我們公司目前這種現(xiàn)狀猶如正在脫繭的蠶蛹，說大不大，說小不小，是最難受的時(shí)候。怎么辦？改革勢在必行！所以我們下定決心，實(shí)施改革。二、措施——改革怎么