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文檔簡介
1、 在當今市場化運作方式下，國有中小企業(yè)的運作方式越來越不能適應激烈競爭的市場環(huán)境的需要，企業(yè)紛紛整合優(yōu)勢資源、調整企業(yè)內部結構實施改制。
HM 公司原屬國有中小企業(yè)為了尋求自身的生存和發(fā)展，對企業(yè)實施改制。改制不僅是產權的變化、法人治理結構的變化，也是經營管理理念、人力資源管理模式的變化。薪酬體系作為人力資源管理極為敏感的部分，也將隨之發(fā)生變化。如何變革原有的薪酬福利體系，吸引優(yōu)秀人才、穩(wěn)定老員工隊伍、適應新的體制機制的
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