北郊電信重組戰(zhàn)略及實施要點研究

1、上海交通大學碩士學位論文北郊電信重組戰(zhàn)略及實施要點研究姓名：馬維森申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：武邦濤20050225上海交通大學EMBA學位論文北電信重組戰(zhàn)略及實施要點研究II施適度多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略進行了符合經(jīng)營規(guī)律的組織模式和策略的調整對專業(yè)性比較強有發(fā)展前景的業(yè)務采取子公司的運作模式對穩(wěn)定的業(yè)務采取業(yè)務部門方式對小靈通采取積極扶植發(fā)展的策略再次論文討論了重組后組織機構圖.業(yè)務重組規(guī)劃新管理模式的建立包括如何處理母公司與

2、子公司關系改制方案改制分流形式及股東構成改制后企業(yè)的法人治理結構等建議建立有效的母子型公司治理結構公司改變以分公司為主的管理結構采用母子公司結構子公司具有獨立的法人地位.具有自己獨立的戰(zhàn)略設計體系執(zhí)行體系文化建設體系領軍人物和班子有充分的主人翁的感覺更適應專業(yè)化的發(fā)展需要對改制后企業(yè)的主要業(yè)務范圍人員狀況及安置意見關于補償金及其來源債權債務及土地處置等問題論文也作了全面的闡述論文最后還指出必須建立有效的管理制度做好戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制工作