北郊電信重組戰(zhàn)略及實(shí)施要點(diǎn)研究.pdf

1、近年來(lái)，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了空前的變化。隨著我國(guó)加入WTO.的有關(guān)協(xié)定的實(shí)施，電信市場(chǎng)將逐步對(duì)外開(kāi)放.，國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已愈演愈烈。北京郊區(qū)電信實(shí)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)北郊電信）作為中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)下屬子公司，是一家多元化經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。一方面，北郊電信長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)施的多元化發(fā)展模式呈現(xiàn)了多極化的趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈之間的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到互補(bǔ)，內(nèi)耗不斷顯現(xiàn)。另一方面，中國(guó)網(wǎng)通于2004年11月中旬在香港和紐約同時(shí)上市，上市

2、前對(duì)網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了大規(guī)模的重組調(diào)整，根據(jù)網(wǎng)通集團(tuán)的重組方案，北郊電信代維業(yè)務(wù)已全部劃回主業(yè)上市，物資采購(gòu)業(yè)務(wù)劃回主業(yè)實(shí)行集中管理等。北郊電信空前的挑戰(zhàn)面前，制定業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化是當(dāng)務(wù)之急。這是促成本文的背景。 論文首先基于對(duì)北郊電信所處的內(nèi)外部環(huán)境充分的分析，指出，在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，制定選擇有效的業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，對(duì)其進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。論文從

3、多元化不能等同于“多極化”、領(lǐng)先行業(yè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)深化及損失管制等方面闡述了實(shí)施重組戰(zhàn)略的必要性與戰(zhàn)略定位。在此基礎(chǔ)上，提出北郊電信重組戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)為穩(wěn)固發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，突出發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展小靈通及電信增值業(yè)務(wù)。 其次，論文對(duì)重組的操作原則進(jìn)行了深入討論。認(rèn)為公司必須實(shí)施適度多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，進(jìn)行了符合經(jīng)營(yíng)規(guī)律的組織模式和策略的調(diào)整，對(duì)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)、有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)采取子公司的運(yùn)作模式，對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)采取業(yè)務(wù)部門(mén)方式，對(duì)小靈通采

4、取積極扶植發(fā)展的策略。 再次，論文討論了重組后組織機(jī)構(gòu)圖.業(yè)務(wù)重組規(guī)劃，新管理模式的建立。包括如何處理母公司與子公司關(guān)系、改制方案、改制分流形式及股東構(gòu)成、改制后企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)等。建議建立有效的母子型公司治理結(jié)構(gòu)公司，改變以分公司為主的管理結(jié)構(gòu)，采用母子公司結(jié)構(gòu)，子公司具有獨(dú)立的法人地位，.具有自己獨(dú)立的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)體系，執(zhí)行體系，文化建設(shè)體系，領(lǐng)軍人物和班子有充分的主人翁的感覺(jué)，更適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展需要。對(duì)改制后企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范