網(wǎng)站運營推廣部績效考核制度

1、績效管理制度第1頁共6頁網(wǎng)站運網(wǎng)站運營部績效管理制度效管理制度前言：前言：目前正在推行的工資改革要求各部分建立崗位任職資格體系的同時，建立公司績效管理體系，效管理體系，以解決工資分配的公平性問題及為職位升降或調(diào)級等提供依據(jù)。一、目的一、目的1、通過建立客觀而簡潔的績效優(yōu)化體系以幫助、激勵和留住員工，從而建立公司核心發(fā)展能力；2、通過對整個績效實現(xiàn)過程的分析，識別出高潛質(zhì)或不勝任的員工，為更公平的薪酬分配以及實行人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略提供事實

2、基礎(chǔ)；3、發(fā)現(xiàn)管理體系和工作流程中存在的問題點，進一步進行業(yè)務改良，確保組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、適用范圍二、適用范圍1、適用于公司網(wǎng)站運營部全職崗位員工績效評估。2、試用期內(nèi)員工考核參照公司《試用期考核管理辦法》。三、考評周期三、考評周期月度考評：月度考評：以自然月度（每月1日31日）為考評周期。季度考評：季度考評：以每年1~3月為第一季度、4~6月為第二季度、7~9月為第三季度、10~12月為第四季度作為考評周期。年度考評：年度考評：