周三多管理學(xué)第五版精編選擇題及答案_第1頁(yè)
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1、周三多管理學(xué)第五版精編選擇題周三多管理學(xué)第五版精編選擇題第一篇總論1.從理論概念出發(fā)建立的模型稱(chēng)為_(kāi)____從統(tǒng)計(jì)規(guī)律出發(fā)建立的模型稱(chēng)之為_(kāi)____建立在經(jīng)濟(jì)歸納法基礎(chǔ)上的模型稱(chēng)之為_(kāi)_____。A.描述性模型B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型C.解釋性模型2._____職能本身并沒(méi)有某種特有的表現(xiàn)形式,總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新3.為了保證目標(biāo)及為此而制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),就需要有_____

2、__職能。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新4.管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí),他們就在扮演_______.A.人際角色B.信息角色C.決策角色5.在________中管理者處理信息并得出結(jié)論。A.人際角色B.信息角色C.決策角色6.在同不合作的供應(yīng)商進(jìn)行談判的時(shí)候,管理者扮演的是____________。A.企業(yè)家角色B.干擾應(yīng)對(duì)者角色C.資源分配者7.對(duì)于基層管理而言,最重要的是____________。A.技

3、術(shù)技能B.人際技能C.概念技能8.___________對(duì)于高層管理最重要,對(duì)于中層管理較重要,對(duì)于基層管理不重要。A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能9.__________對(duì)于所有層次管理的重要性大體相同。A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能10.從典型到一般的研究方法是_________.A.歸納法B.試驗(yàn)法C.演繹法11.著名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人際關(guān)系的成功例子。A.歸納法B.試驗(yàn)法C.演繹法12.作為_(kāi)

4、_____管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員,作為_(kāi)_____管理者把信息傳遞給單位或者組織以外的個(gè)人。A.監(jiān)督者B.傳播者C.發(fā)言人13.投入產(chǎn)出模型、企業(yè)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型等,都是建立在一定理論概念基礎(chǔ)之上的,屬于________。A.描述性模型B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型C.解釋性模型14.在做出是否收購(gòu)其他企業(yè)的決策中,管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況,這時(shí)管理人員需要的技能主要是_________A.

5、診斷技能B.人際關(guān)系技能C.概念性技能D.技術(shù)技能15.田力是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理年富力強(qiáng)在助理崗位上工作得十分出色.他最近被任命為集團(tuán)銷(xiāo)售總公司的總經(jīng)理從而由一個(gè)參謀人員變成了獨(dú)立部門(mén)的負(fù)責(zé)人.下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng)你認(rèn)為這其中的哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無(wú)關(guān)________A.向下屬傳達(dá)他對(duì)銷(xiāo)售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)B.與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長(zhǎng)期銷(xiāo)售協(xié)議C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷(xiāo)售計(jì)劃的落實(shí)情況D.召集公司有關(guān)部門(mén)的職能人

6、員開(kāi)聯(lián)誼會(huì)鼓勵(lì)他們克服難關(guān)16.關(guān)于管理的應(yīng)用范圍,人們的認(rèn)識(shí)不同,你認(rèn)為下列哪個(gè)說(shuō)法最好?_________A.只適用于盈利性工業(yè)企業(yè);B.普遍適用于各類(lèi)組織;C.只適用于非營(yíng)利性組織;D.只適用于營(yíng)利性組織17.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于_________A.需要與他人配合完成組織目標(biāo);B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作;C.需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)A.能影響和促進(jìn)職工工作滿意度的因素B.能保護(hù)職工心理健康的因素C.能影響

7、和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素D.能預(yù)防職工心理疾病的因素35現(xiàn)有很多公司實(shí)行了彈性工作制,員工可以自行安排工作時(shí)間,甚至有的從事特殊工作的人可以利用公司提供的互聯(lián)網(wǎng)等資源在家里辦公。這樣他們對(duì)工作和個(gè)人的家庭、社交生活也有了較大的自由度。當(dāng)然也有一些人是必須每天去公司上班的。你認(rèn)為該公司的管理者所持有的對(duì)人的認(rèn)識(shí)主要是傾向于哪一種?____________________AX理論BY理論CZ理論D社會(huì)人36某地新建一日用化工廠,當(dāng)人們問(wèn)

8、及該廠廠長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)時(shí),該廠長(zhǎng)毫不猶豫地說(shuō):“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,只要作廉物美,還怕賣(mài)不出去”對(duì)該廠長(zhǎng)的講話應(yīng)作何評(píng)價(jià)____________________A.“酒香不怕巷子深”,該廠長(zhǎng)的話很有道理B.該廠長(zhǎng)的話反映了他的生產(chǎn)導(dǎo)向性,最終會(huì)害了這個(gè)廠C.該廠長(zhǎng)的話反映了他的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向性,最終會(huì)造福這個(gè)廠D.該廠長(zhǎng)的話反映了他抓住了問(wèn)題的要害37某國(guó)有企業(yè)的管理部門(mén)每月均對(duì)工程師們的工作進(jìn)行分等考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果與報(bào)酬掛鉤。這樣做最

9、有可能產(chǎn)生的后果是什么____________________A獲得高等級(jí)的優(yōu)秀工程師們會(huì)再接再厲,而等級(jí)低的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高B優(yōu)秀工程師由于意識(shí)到了自己的價(jià)值而產(chǎn)生跳槽思想,差一些的則仍會(huì)留在企業(yè)C對(duì)這種嚴(yán)格控制,工程師們很有意見(jiàn),致使今后工作難以分配D差一些的工程師,由于面子過(guò)不去而另謀職業(yè)出走,結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師3880年代,面對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就,日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年,特

10、別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后,一方面顯示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力,另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí),許多人又下結(jié)論,日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí),美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。對(duì)于這種情況,你贊同以下哪種說(shuō)法?____________________A對(duì)管理模式的評(píng)價(jià)必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變B每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C美國(guó)的管理模式長(zhǎng)期以來(lái)都比日本的更優(yōu)秀D日本的管理模式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要39俗話說(shuō):“一山難容二虎“

11、、“一條船不能有二個(gè)船長(zhǎng)“。從管理的角度看,對(duì)這些話的如下解釋?zhuān)阏J(rèn)為哪一種最恰當(dāng)____________________A在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見(jiàn)的人物最終會(huì)降低管理效率。B對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心。C一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。D組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn),否則易造成管理混亂。40.系統(tǒng)有哪些特征_______________________。A.客觀性B.集合性C

12、.層次性D.相關(guān)性E.穩(wěn)定性41.系統(tǒng)最基本的特征是________________。A.集合性B.層次性C.相關(guān)性42.責(zé)任原理要求________________。A.權(quán)利盡可能集中,管理者必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制B.明確每個(gè)人的職責(zé)C.職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理D.管理者要盡可能授予下屬權(quán)利,以激發(fā)積極性E.獎(jiǎng)懲要分明、公正而及時(shí)43.________指單位時(shí)間所取得的效果的數(shù)量。A.效益B.效果C.效率D.效用44.________是

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