人事招聘制度及招聘流程資料

1、1人事招聘制度及招聘流程人事招聘制度及招聘流程人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。第一章第一章招聘需求招聘需求第一條缺員的補充。因員工異動，按規(guī)定編制需要補充。如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因。第二條突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術(shù)變革、或引進新工藝等。第三條擴大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第

2、四條儲備人才。為了促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。第二章第二章招聘政策招聘政策第一條招聘工作原則1、公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象。2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。3、擇優(yōu)錄取。第二條人員招聘規(guī)范化。人員招聘要經(jīng)過招聘程序進行，對于聘用人員要簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同等對待。第三條招聘方式：人員招聘有內(nèi)部招聘與

3、外部招聘兩種。內(nèi)部招聘。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式3部門進行評審。4、總務(wù)部將評審?fù)ㄟ^者名單報總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報到、正式上崗。第四條第四條外部招聘程序外部招聘程序1、報名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司總務(wù)部報名填

4、寫《求職登記表》2、甄選程序筆試→初試→復(fù)試：筆試目的是為檢測應(yīng)聘人員相關(guān)專業(yè)水平實際情況，并為復(fù)試提供相關(guān)參考信筆試目的是為檢測應(yīng)聘人員相關(guān)專業(yè)水平實際情況，并為復(fù)試提供相關(guān)參考信息，因此，筆試試卷由各部門負(fù)責(zé)人編制完善后務(wù)必交總務(wù)部備案啟用。息，因此，筆試試卷由各部門負(fù)責(zé)人編制完善后務(wù)必交總務(wù)部備案啟用?？倓?wù)部通過與應(yīng)聘人員筆試、面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動機、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力，且對相關(guān)專業(yè)水平的了解等，對合格者通

5、知復(fù)試。由用人部門負(fù)責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。對于復(fù)試合格者，用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。總務(wù)部對已合格應(yīng)聘人員進行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進行核實，弄虛作假者取消錄用資格。核實無誤后，總務(wù)部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。第五條第五條試用試用1、試用的目的在于補救甄選中的偏差。2、試用員工上崗前，須參加崗前培