通用內(nèi)部招聘制度

1、內(nèi)部招聘制度內(nèi)部招聘制度編號(hào)制度制度名稱名稱內(nèi)部競聘管理制度內(nèi)部競聘管理制度執(zhí)行部門執(zhí)行部門第1條目的為了規(guī)范公司內(nèi)部競聘流程，健全公司人才選用機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和人盡其用的良好環(huán)境，特制定本制度。第2條原則1公司管理層崗位有空缺時(shí)，優(yōu)先采取內(nèi)部競聘方式進(jìn)行選拔，內(nèi)部無適當(dāng)人選或特殊人才時(shí)，方可考慮外部招聘。2除特殊情況外，內(nèi)部人員的選拔一律采取競聘方式。3現(xiàn)職管理層人員年度考核居于末位者，必須競聘上崗。第3條適用范圍本

2、制度適用于公司內(nèi)部員工的招聘管理。第4條組織管理1人力資源部作為內(nèi)部競聘的主辦單位，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源招聘工作。2部門經(jīng)理以下職位人員的競聘工作由人力資源部組織實(shí)施；部門經(jīng)理及以上職位人員的招聘工作則由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部承辦。第5條競聘崗位確定人力資源部依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)人力資源需求狀況，并在考慮員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，提出競聘崗位和方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。第6條競聘委員會(huì)1公司成立競聘委員會(huì)，委員

3、會(huì)成員由人力資源部推薦、總經(jīng)理進(jìn)行核定，成員數(shù)量不少于5人。2為避免事前溝通，競聘委員會(huì)名單在競聘之前不予公布。3競聘委員會(huì)評(píng)審決議應(yīng)以書面形式呈報(bào)總經(jīng)理審批。第7條競聘時(shí)間1年度競聘于每年年末進(jìn)行，具體時(shí)間另行通知。2部門人員增編、缺編時(shí)，競聘時(shí)間視需要而定。第8條競聘流程1人力資源部根據(jù)招聘崗位職務(wù)說明書，擬訂內(nèi)部招聘公告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后公開向公司內(nèi)部發(fā)布。2公司內(nèi)部所有員工（晉升或競聘錄取不滿一年的員工除外）在征得直接領(lǐng)

4、導(dǎo)同意后，均有資格向人力資源部報(bào)名申請。3人力資源部首先對報(bào)名人員進(jìn)行初步資格審查并剔除不合格報(bào)名者。4競聘委員會(huì)通過靈活測試方式對競聘人員進(jìn)行綜合考核（主要考核內(nèi)容如下表所示），擬訂錄取人員名單，并交總經(jīng)理審批。競聘評(píng)分表競聘評(píng)分表姓名：目前崗位：競聘崗位：評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際得分備注工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，精通崗位相關(guān)知識(shí)和技能15%工作業(yè)績以往工作業(yè)績超過完全達(dá)到崗位職責(zé)要求20%綜合素質(zhì)態(tài)度積極、自信心強(qiáng)、有團(tuán)隊(duì)合作精神等

5、10%新崗位認(rèn)知對競聘崗位任職要求、工作職責(zé)有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)15%自我認(rèn)知明確自身競聘優(yōu)勢與劣勢，有相應(yīng)改進(jìn)計(jì)劃15%新工作思路對新工作有良好的承諾和清晰的工作思路25%評(píng)委會(huì)意見簽字：年月日5經(jīng)總經(jīng)理審批后，錄取人員名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期間若無異議，由人力資源部向競聘成功者發(fā)放錄用通知。6競聘成功者在收到錄取通知一周之內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新的部門報(bào)到。附則附則第9條本制度的擬訂和修改由人力資源部