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1、績效獎金發(fā)放辦法模板(流通類企業(yè))1.目的目的:將銷售量直接與工資掛鉤,確保公司最低銷售目標的實現(xiàn)。2.組織安排組織安排:1)執(zhí)行機構(gòu):執(zhí)行機構(gòu):人力資源部2)參與部門:參與部門:A.財務部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金提供時間:每月XX日前B.企管部——統(tǒng)計數(shù)據(jù)完成時間:每月XX日前C.人力資源部——核準完成時間:每月XX日前3)監(jiān)督部門:監(jiān)督部門:考核委員會3.績效工資發(fā)放的具體辦法績效工資發(fā)放的具體辦法1)績效的核算由各部門在新財政年度開
2、始前根據(jù)本年度經(jīng)營預算確定新財政年度銷售底量的額度并進行分解,報請考核委員會批準后并公開公布。人力資源部與財務部確定各部門各級人員績效工資的金額(銷售部長和非業(yè)務人員沒有績效工資),報考核委員會批準后執(zhí)行。2)績效工資的發(fā)放?發(fā)放時間:發(fā)放時間:績效工資按月發(fā)放,每月XX日一、提成的核算1、銷售人員完成底量的超過部分享受提成,詳見提成表。2、按季度核算庫存,庫存量超過基數(shù)每噸扣減1元。3、超過凈價銷售的超額利潤部分的計提50%。4、當月
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