【服飾行業(yè)】公司年終獎(jiǎng)金管理制度

1、吉尼服飾年終獎(jiǎng)金管理制度吉尼服飾年終獎(jiǎng)金管理制度一、指導(dǎo)思想為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營(yíng)狀況與自己相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績(jī)狀況等績(jī)效考核成績(jī)，同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作

2、為設(shè)立年終獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思想。二、目的為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。按照績(jī)效優(yōu)先、兼公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍全體在職正式員工四、提取及分配公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，按銷售利潤(rùn)，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù)，然后按各個(gè)部門獎(jiǎng)金分配比例，將獎(jiǎng)金

3、分配到各個(gè)部門。具體細(xì)則財(cái)務(wù)部A崗位名稱崗位分配比例備注說(shuō)明主管16%記帳員10%出納員12%崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；4、員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例：年終績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=季度績(jī)效考核平均數(shù)60%年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)40%年終績(jī)效考核成績(jī)占年終獎(jiǎng)金分配比例銷售部財(cái)務(wù)部年終績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)優(yōu)秀良好一般差備注說(shuō)明年終績(jī)效考核成績(jī)考核得分范圍10—98.9—87.9—76.9—0年終績(jī)效考核成績(jī)