年終獎金制度方案2015

1、15年終獎金管理制度（初稿）年終獎金管理制度（初稿）一、指導思想一、指導思想以激勵員工工作熱情和積極性，體現(xiàn)公司“同創(chuàng)造，共分享”機制為指導思想。本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開可預原則，依公司經(jīng)營獲利情況，結合部門分工不同以及員工平時的工作表現(xiàn)、業(yè)績狀況等，在年末合理給予員工相應獎勵。二、目的二、目的為公正、合理核算年終獎金，規(guī)范年終獎發(fā)放管理，特制定本辦法。三、年終獎發(fā)放范圍三、年終獎發(fā)放范圍全體在職正式員工四、提取及分配四、提取及分配

2、公司根據(jù)當年經(jīng)營運作情況，按銷售利潤，先計提欲發(fā)放的年終獎總額基數(shù)，然后按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。具體細則1年終獎金提取總額計算基數(shù)：1）年終獎金計劃提取總額計算基數(shù)=公司本年度銷售利潤計劃額的10%；2）年終獎金實際提取總額計算基數(shù)=本年度實際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤計劃額的百分比年終獎金提取計劃總額基數(shù)；例：2014年年初計劃全年完成900萬銷售利潤，年終獎金計劃提取額為900萬0.1=90萬，2014

3、年年末全年實際完成銷售額720萬占年初計劃全年完成90萬銷售35研發(fā)經(jīng)理3設計師1.25襪品采購經(jīng)理3內(nèi)衣、內(nèi)褲采購經(jīng)理3襪品跟單23.2%2內(nèi)褲采購主管2內(nèi)褲跟單23.2%2數(shù)據(jù)員21.25品控主管1.9%質(zhì)檢員34.2%3所擔任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；倉儲物流部崗位名稱崗位分配比例備注說明主管1%司機21%雜工63%統(tǒng)計0.5%門衛(wèi)0.5%崗位分配比例是指員工所擔任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；職能部門崗位名稱