現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)研究

1、現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)研究現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)研究穿舫專譽(yù)窟隨粉世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。那么企業(yè)需要什么樣的人才呢成功的企業(yè)經(jīng)營者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理:只有將企業(yè)的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慈、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新.這才是企業(yè)唯一的發(fā)展道路。一、兩種成

2、功的現(xiàn)代企業(yè)員工滋勵(lì)方法優(yōu)缺點(diǎn)分析(一)員工持股制員工持股制是為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)的需要而產(chǎn)生的一種新型的員工激勵(lì)制度。，、員工持股制的優(yōu)點(diǎn)(1)在員工持股制度下，大家都會(huì)把公司的生存與發(fā)展當(dāng)成自己的事來看待，會(huì)主動(dòng)為公司的長期發(fā)展盡力盡資。(2)員工可以分享公司的經(jīng)營業(yè)績和資本增值，能夠參與企業(yè)決策。(3)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有利干留住人才。(4)在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期，可以緩解資金壓力，增加資金來源，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化.從而優(yōu)

3、化股權(quán)結(jié)構(gòu)。2、員工持股制的缺點(diǎn)(1)員工持股制僅適用于上市公司。(2)員工持股制的理論根據(jù)是股票價(jià)格與公司業(yè)績或內(nèi)在價(jià)值之間的相關(guān)性，如果該相關(guān)性即任何一種員工激勵(lì)機(jī)制都是一種比較單一的激勵(lì)機(jī)制，從而使他們在實(shí)際運(yùn)用的過程中會(huì)有難以避免的缺點(diǎn)，因而達(dá)不到對(duì)員工.佳的激勵(lì)效果。而我提出的全面激勵(lì)理論是在綜合比較各種激勵(lì)制度，取其所長的基礎(chǔ)上形成的一套系統(tǒng)、完整的員工激勵(lì)理論。該理論主張采用多種激勵(lì)措施，從物質(zhì)層面和精神層面雙方面.手，系

4、統(tǒng)的、全方位的對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì).誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的姍要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮.并繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(一)理論假設(shè)前提及理論觀點(diǎn)1、理論假設(shè)前提(1)企業(yè)實(shí)行以人為本的管理思想，各項(xiàng)管理制度的設(shè)計(jì)宮有人性化《是依據(jù)不同的崗位和具體人員來專門設(shè)計(jì)的)，是科學(xué)的、明確的、其體的。(2)企業(yè)實(shí)行談判工資制，并且允許企業(yè)內(nèi)部多種工資制度并存，企業(yè)