供電企業(yè)員工激勵研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化的到來以及我國加入WTO后不斷成熟的市場經(jīng)濟,迫使每個企業(yè)不僅要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭,還要面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn).在決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的各項要素中,最終起決定性作用的無疑是企業(yè)員工,只有他們才處于支配、管理、運用企業(yè)內(nèi)其它資源的主導地位,對企業(yè)的生存與發(fā)展起決定性作用.面對改革和社會對電力行業(yè)提出的高要求,面對人才競爭越來越激烈的現(xiàn)實,大多數(shù)供電企業(yè)都已經(jīng)意識到問題的重要性,對人才吸引、培養(yǎng)和使用進行研究和制訂相關(guān)措施,表現(xiàn)出對人才求

2、賢若渴,但如何對員工進行激勵和對激勵手段的研究等方面則顯得不夠,普遍存在不重視員工激勵或者激勵手段欠缺問題,達不到激勵效果,無法使每位員工創(chuàng)造性地開展工作.因此,如何才能有效激勵員工便成了每個企業(yè)不能回避并且必須妥善解決的重要問題.本文結(jié)合電力行業(yè)特點,在分析供電企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上,區(qū)別分析管理者和一般員工群體特征,指出企業(yè)員工需求及其對待薪酬分配的心態(tài),運用相關(guān)激勵理論,探討并提出對員工激勵的思路,以此為基礎(chǔ)提出供電企業(yè)員工激勵模式