S企業(yè)員工激勵措施改進研究.pdf

1、在經(jīng)濟新常態(tài)大背景下，我國各類企業(yè)面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)需要做好各項準備，尤其是在人力資源管理方面，如何做好員工激勵值得關(guān)注。激勵在企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)調(diào)動員工能動性的有力工具。通過采取激勵措施，企業(yè)能夠充分激發(fā)員工潛能，激發(fā)員工創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人力資源基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟時代，激發(fā)人力資源潛力是每個企業(yè)不能回避的課題。
　　本文以激勵理論為依據(jù)，結(jié)合前人的研究成果，以

2、S企業(yè)為對象，研究診斷了該企業(yè)員工
　　目前存在的問題。同時，文章針對企業(yè)現(xiàn)狀，運用激勵機制相關(guān)理論，通過實際數(shù)據(jù)分析出導(dǎo)致現(xiàn)有問題的原因，進而提出了相應(yīng)的改進方案。
　　本文采取調(diào)查問卷與一對一訪談的方法，對S企業(yè)的員工激勵問題進行分析：第一部分對研究背景、研究意義、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容和研究方法進行了簡要陳述，為全文的寫作構(gòu)建完整的邏輯框架；第二部分對員工激勵的相關(guān)理論進行介紹，為論文寫作做好理論準備；第三部分是從S企業(yè)員