山西通達摩托車集團公司培訓管理制度(doc 6頁)

1、員工培訓規(guī)定員工培訓規(guī)定第一章總則第一條培訓的目的：（一）提高員工業(yè)務水平和整體素質(zhì)，改善公司人才結(jié)構(gòu)；（二）激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性；（三）達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求。第二條培訓工作由各系統(tǒng)、部門按年度和月度制訂計劃，經(jīng)上級部門批準后報培訓部。培訓部匯總并根據(jù)公司總體的培訓任務制訂公司年度和月度培訓計劃，并組織實施和考核，各相關(guān)部門配合培訓部實施。培訓分為不定期培訓與定期培訓兩種。第三條培訓按培訓對象分為：總經(jīng)理和總監(jiān)級人

2、員的培訓，部門經(jīng)理和主管級人員的培訓，一般員工的培訓，特殊崗位人員的培訓，新聘人員的培訓。第四條本制度適用于公司全體員工。第二章總經(jīng)理和總監(jiān)級人員的培訓第五條董事會決定總經(jīng)理的培訓，總經(jīng)理決定總監(jiān)級人員的培訓。第六條總經(jīng)理和總監(jiān)級人員的培訓方式主要有：外出學習考察，外出進修，聘請有關(guān)專家培訓。第七條對總經(jīng)理和總監(jiān)級人員的培訓可以就下列內(nèi)容進行：（一）學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗；（一）公司概況、各種規(guī)章制度的培訓；（二）崗位技能培訓

3、、業(yè)務知識培訓、新技術(shù)培訓；（三）工作程序的培訓；（四）安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容；（五）不斷發(fā)展的企業(yè)文化；（六）素質(zhì)教育培訓。第十六條一般員工的培訓考核結(jié)果納入績效考核。第五章特殊崗位人員的培訓第十七條對公司某些特殊崗位的在崗人員進行特殊培訓，如營銷人員、財務人員、技術(shù)人員等。第十八條特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產(chǎn)培訓和內(nèi)部培訓的方式。第十九條特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓前，公司須與其簽訂培訓教育合同。第二十條特殊崗位人員在外培訓結(jié)束后必