如何選育用留人才

1、如何選育用留人才如何選育用留人才★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？通過本課程，您能學到什么？第一講第一講招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點第二講第二講在招聘過程中如何為經理建立必備的技能在招聘過程中如何為經理建立必備的技能1.經理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經理要各盡其職3.為經理建立必要的技能4.招聘中的誤區(qū)第三講

2、第三講選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型1.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2.人力資源部和其他部門的職責3.面試選才的方式第四講第四講面試的每個流程及流程中的注意事項面試的每個流程及流程中的注意事項1.求職申請表的重要性2.行為表現(xiàn)和面試相結合3.面試中怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”第五講第五講面試的目標和圍度面試的目標和圍度1.面試的目標和圍度2.考察銷售代表的目標及圍度3.考察部門秘書的圍度⒋考察人力資

3、源經理的圍度⒌經理怎樣根據(jù)圍度設定面試計劃⒍怎樣做面試前的準備工作第六講第六講結構化面試的步驟及相關技巧結構化面試的步驟及相關技巧1.面試準備及技巧2.面試開始的技巧3.結構化面試4.結束面試的技巧第七講第七講專業(yè)的結構化面試技巧專業(yè)的結構化面試技巧1.問行為表現(xiàn)的問題2.做完整的關于行為表現(xiàn)記錄3.傾聽時全神貫注4.掌握面試速度2.如何做好公司的人才梯隊計劃和人才測評第十六講第十六講如何使用和開發(fā)經理級的人才如何使用和開發(fā)經理級的人才

4、1.如何評估現(xiàn)有經理的技能和潛力2.如何培訓和使用經理人才第十七講第十七講中小型企業(yè)如何使用員工和經理級人才中小型企業(yè)如何使用員工和經理級人才1.中小企業(yè)用人四步曲2.案例分析——諾基亞、索尼第十八講第十八講員工的授權員工的授權1.授權的模式2.授權的誤區(qū)和避免方法第十九講第十九講留人的激勵模式留人的激勵模式1.馬斯洛的人類需求理論2.赫茨伯格的雙因素理論3.麥戈萊倫的成就需求理論4.弗隆的期望理論和亞當斯的公平理論第二十講第二十講其實

5、留人并不難其實留人并不難1.中國企業(yè)新舊激勵機制對比2.激勵機制的運行流程3.企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)4.福利百寶箱第二十一講第二十一講中小型企業(yè)的留人方法中小型企業(yè)的留人方法1.沒有規(guī)矩不成方圓——制度留人2.工作著是快樂的——事業(yè)留人3.家的感覺真好——企業(yè)文化留人4.得人心者得天下——感情留人5.有錢用在刀刃上——福利留人第二十二講第二十二講員工的離職管理員工的離職管理1.什么是淘汰管理2.員工離職前的征兆3.專業(yè)的離職面試第一講招聘如何