2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、如何留住核心人才?如何留住核心人才?一、為什么學(xué)習(xí)本課程(一、為什么學(xué)習(xí)本課程(課程背景介紹課程背景介紹)1.員工為什么離職2.為什么說(shuō)留人方法很重要但更重要的是要有顆留人的心3.應(yīng)該建立哪些留人的“硬機(jī)制”和“軟環(huán)境”4.采取哪些策略能最終達(dá)到藝術(shù)地留人?劉秋華老師將從本土企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)角度,運(yùn)用大量鮮活的案例,對(duì)留人過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行掌控、闡述和剖析,這種將現(xiàn)代人力資源管理理論創(chuàng)造性地應(yīng)用于本土企業(yè)實(shí)踐中,并汲取了很多優(yōu)秀企業(yè)

2、的留人經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),總結(jié)和提煉出的方法更具有操作性、實(shí)踐性、本土性、有效性、針對(duì)性,進(jìn)而能從系統(tǒng)上、戰(zhàn)略上、根本上解決企業(yè)內(nèi)留人問(wèn)題。二、通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到(二、通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到(課程收獲課程收獲)1.員工離職原因分析2.留人是最節(jié)約成本的3.建立留人的“硬機(jī)制”與“軟環(huán)境”4.留人藝術(shù)“六步曲”5.企業(yè)精神共同體的打造6.管理者用領(lǐng)導(dǎo)力留人7.企業(yè)讓員工自豪三、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:三、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:(培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象)企業(yè)老板、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論