人才選用育留

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第1頁共19頁人才選用育留一、人才概述一、人才概述.................................................................................................................................................1（一）人才的重要性.

2、................................................................................................................................1（二）人才的標準...................................................................................

3、..................................................2二、選人篇二、選人篇.....................................................................................................................................................3（一）選人的重要性

4、.................................................................................................................................3（二）選人的誤區(qū)..................................................................................

5、...................................................3（三）選人的原則.....................................................................................................................................3三、用人篇三、用人篇................

6、.....................................................................................................................................5（一）用人的重要性.............................................................................

7、....................................................5（二）用人的原則.....................................................................................................................................5四、育人篇四、育人篇...............

8、......................................................................................................................................9（一）育人的重要性............................................................................

9、.....................................................9（二）育人的原則...................................................................................................................................10（三）育人的方法.................

10、..................................................................................................................10五、留人篇五、留人篇..............................................................................................

11、.....................................................12（一）人才流動的現(xiàn)象分析...................................................................................................................12（二）人才流失的危害概述........................

12、...........................................................................................13（三）人才流失的原因分析...................................................................................................................

13、14（四）留住人才的方法推薦...................................................................................................................17一、一、人才概述人才概述（一）人才的重要性人才的重要性【案例：福特為求才，買下一公司】思坦因曼思是德國的一位工程技術(shù)人員，因為失業(yè)和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣，不遠千里來到美國。他幸運地得到

14、一家小工廠老板的看重，聘用他擔任生產(chǎn)機器馬達的技術(shù)人員。1923年，美國福特公司有一臺馬達壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好。正在焦急萬分的時候，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請他來。他來之后，什么也沒做，只是要了一張席子鋪在電機旁，聚精會神地聽了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時，最后他在電機的一個部位用粉筆畫了一道線，寫上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個字。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議，拆開電機把多余的16圈線

15、取走，再開機，電機正常運轉(zhuǎn)了。福特公司總裁福特先生得知后，對這位德國技術(shù)員十分欣賞，先是給了他一萬美元的酬金，然后又親自邀請思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思卻向福特先生說，他不能離開那家小工廠，因為那家小工廠的老板在他最困難的時候幫助了他。福特先生先是覺得遺憾萬分，繼而又感慨不已。福特公司在美國是實力雄厚的大公司，人們返回HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第3頁共19頁敗、胸懷決定人生的高

16、度。有觀點說，“高端的人，胸懷是衡量的第一標準；中端的人，品德是衡量的第一標準；低端的人，才能是衡量的第一標準?！焙苡械览?。另外：GE對人才的要求很值得我們參考。GE對人才最注重的三項要求是：專業(yè)素質(zhì)、道德品質(zhì)、發(fā)展?jié)摿?。又有人對人才的標準作出如下界定，很有代表性?）最高標準：最高標準：胸懷寬廣、德才兼?zhèn)洹⒘x利兼顧、榮辱與共；2）基本標準：基本標準：能干、積極、忠誠；3）最低標準：最低標準：至少有一個用得上的專長、至少有一個令人欣賞的

17、美德、沒有不能接受的缺點。二、選人篇二、選人篇（一）選人的重要性（一）選人的重要性杰克.韋爾奇說，“我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上”。選人的好壞關(guān)乎一個單位的生死存亡。在各種失誤中，決策失誤是最大的，在決策失誤中最大的失誤是用人的失誤，其代價也是最大的。為避免用人失誤，首先應(yīng)把好選人關(guān)。因此，海爾提出“選人時如同選鉆石”這樣的觀點，足可見選人的重要性。（二）選人的誤區(qū)（二）選人的誤區(qū)1、尋找“超人”、尋找“超人”對人

18、才的要求過于苛刻，“此人只應(yīng)天上有，人間能得幾回聞”？2、“俄羅斯套娃”現(xiàn)象“俄羅斯套娃”現(xiàn)象害怕比自己厲害的人難以駕馭，便喜歡選一些比自己能力差的，自己管得住的人。3、偏聽偏信、偏聽偏信僅憑聽說，未作親自考察。4、以對自己的態(tài)度劃線、以對自己的態(tài)度劃線在現(xiàn)實生活中，有的管理者，使用和識別人才常常以他們對自己的態(tài)度劃線。對自己奉迎者，無才也是有才；對自己不奉迎者，有才也是無才。所以人們把此種現(xiàn)象概括為：“說你行，你就行，不行也行；說你不

19、行，你就不行，行也不行?！保ㄈ┻x人的原則（三）選人的原則從上面四點誤區(qū)出發(fā)，我們與之對應(yīng)，總結(jié)出選人的四點原則：1、選人勿苛刻，適合即可、選人勿苛刻，適合即可從崗位適配的角度來看，選人——只選對的，不選貴的。劉邦和項羽爭奪天下，手下有這樣一幫人：樊噲是殺狗的屠夫，灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業(yè)青年。陳平一開始跟魏王混，混不下去，看到項羽猛，就又去投奔項羽。但在項羽那混的不是很好，于是又跑去找劉邦跟劉邦混。