時(shí)代光華--d01如何選、育、用、留人才講義

1、226226門(mén)時(shí)代光華管理講義（完整門(mén)時(shí)代光華管理講義（完整WDWD版本）下載：曾仕強(qiáng)、余世維、魏慶、張曉彤版本）下載：曾仕強(qiáng)、余世維、魏慶、張曉彤…………網(wǎng)址：網(wǎng)址：jyjyQQQQ：519560046519560046MSNMSN：sanshi33@sanshi33@D01D01如何選、育、用、留人才講義表單如何選、育、用、留人才講義表單★講師簡(jiǎn)介★講師簡(jiǎn)介張曉彤☆著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家，曾任諾基亞中國(guó)公司人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)

2、經(jīng)理☆北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師☆北京21世紀(jì)光華管理培訓(xùn)中心特聘講師☆北大光華管理學(xué)院EMBA班特邀講師☆人力資源開(kāi)發(fā)與管理職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)培訓(xùn)講師☆現(xiàn)任金蝶軟件（中國(guó)）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)☆曾任諾基亞中國(guó)投資有限公司人力資源部經(jīng)理、諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理☆曾先后為北大方正集團(tuán)、寧波方太廚具公司、中國(guó)東方通信公司、中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司、中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)公司等幾十家企業(yè)做過(guò)咨詢和內(nèi)訓(xùn)★課程提綱課程提綱★課程對(duì)象

3、課程對(duì)象★課程目標(biāo)課程目標(biāo)★課程意義課程意義★課程對(duì)象★課程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程★企業(yè)高層管理者★企業(yè)中層管理者★人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理★政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者★課程提綱課程提綱★講師簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介★課程目標(biāo)課程目標(biāo)★課程意義課程意義★課程目標(biāo)★課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1.熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)2.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧3.辨識(shí)招聘和選才誤區(qū)并有效的避

4、免4.掌握企業(yè)培訓(xùn)特性與技巧5.辨識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)并有效避免6.適才適崗的用人226226門(mén)時(shí)代光華管理講義（完整門(mén)時(shí)代光華管理講義（完整WDWD版本）下載：曾仕強(qiáng)、余世維、魏慶、張曉彤版本）下載：曾仕強(qiáng)、余世維、魏慶、張曉彤…………網(wǎng)址：網(wǎng)址：jyjyQQQQ：519560046519560046MSNMSN：sanshi33@sanshi33@第七講第七講專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧1.問(wèn)行為表現(xiàn)的問(wèn)題2.做完整的關(guān)于行

5、為表現(xiàn)記錄3.傾聽(tīng)時(shí)全神貫注4.掌握面試速度5.維護(hù)候選人的自尊6.非語(yǔ)言性暗示第八講第八講結(jié)構(gòu)化面試之后的后續(xù)工作結(jié)構(gòu)化面試之后的后續(xù)工作1.面試之后應(yīng)首先進(jìn)行評(píng)估2.面試打分中可能出現(xiàn)的誤區(qū)3.對(duì)關(guān)鍵職位的面試者做心理測(cè)評(píng)4.取證的目的及如何進(jìn)行取證第九講第九講培訓(xùn)的戰(zhàn)略及實(shí)務(wù)培訓(xùn)的戰(zhàn)略及實(shí)務(wù)1.公司培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略的三個(gè)階段2.培訓(xùn)怎樣取得預(yù)期效果3.成年人對(duì)培訓(xùn)的五個(gè)要求第十講第十講企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需

6、求分析1.培訓(xùn)流程——ＩＭＰＡＣＴ培訓(xùn)模式2.決定學(xué)員需求中存在的四個(gè)障礙3.培訓(xùn)需求分析第十一講第十一講如何確保培訓(xùn)中的效果如何確保培訓(xùn)中的效果1.使培訓(xùn)效果最大化的手段2.培訓(xùn)成本控制——最適當(dāng)?shù)牟攀亲詈玫?.國(guó)內(nèi)目前的四種培訓(xùn)渠道4.如何保證學(xué)以致用第十二講第十二講培訓(xùn)效果的追蹤及培訓(xùn)中常見(jiàn)誤區(qū)的避免方法培訓(xùn)效果的追蹤及培訓(xùn)中常見(jiàn)誤區(qū)的避免方法1.培訓(xùn)效果的評(píng)估2.培訓(xùn)評(píng)估的方法3.培訓(xùn)的誤區(qū)及避免方法第十三講第十三講新員工培訓(xùn)經(jīng)