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文檔簡介
1、如何甄別人才？人才甄別：原理與實戰(zhàn)“高管引入”是企業(yè)的一項重大工程，成，則或助推企業(yè)高速發(fā)展，或挽救企業(yè)于困境，誤，則或延誤企業(yè)發(fā)展時機，或為企業(yè)未來埋下重大隱患。因此，在“高管引入”這一系統(tǒng)工程中，人才甄別的關(guān)鍵性毋庸置疑。一、人才甄別的原理一、人才甄別的原理人才甄別是一件實操性很高的工作，但在實操的背后暗含的則是絕妙功夫。從原理上說：人才甄別本質(zhì)上遵從統(tǒng)計原理，即通過小樣本推測大趨勢。這些常見的樣本包括：1、不可保留的言行樣本（1）
2、肢體語言，微表情（2）情緒（3）話語（6）周邊意見了解背景調(diào)查（7）實習(xí)試用期（8）……上述方法中，成本與準(zhǔn)確度均依次升高。2、非正式場合的甄別（1）約候選人單獨爬山、打球、喝茶等（2）請候選人參與到團隊的團建活動中（3）設(shè)計非正式的事件（例如：掃帚倒在地上、爬山打球過程中出現(xiàn)突發(fā)性事件等），看候選人的反應(yīng)與應(yīng)對（4）候選人的微博、微信及朋友圈、LinkedIn信息（5）……在甄別過程中，甄別者神似偵探，以抽絲剝繭之功逐步探明、還原真相
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