民營(yíng)中小企業(yè)人力資源外包問(wèn)題研究

1、民營(yíng)中小企業(yè)人力資源外包問(wèn)題研究民營(yíng)中小企業(yè)人力資源外包問(wèn)題研究盡管人力資源外包模式已經(jīng)在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理工作中得以應(yīng)用，但是，與國(guó)外相比，我國(guó)的人力資源外包模式發(fā)展并不成熟。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，人力資源外包模式應(yīng)用的過(guò)程中仍然存在如下問(wèn)題：1.外包服務(wù)商的整體水平不高自從進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的人力資源外包市場(chǎng)就以較快的速度發(fā)展，很多人力資源咨詢公司得以出現(xiàn)。但是，從總體上來(lái)說(shuō)，這些人力資源的外部機(jī)構(gòu)的整體水平并不高，甚至存在部分資質(zhì)較差、專

2、業(yè)化程度較低的服務(wù)商。此類外包商的內(nèi)部流程不完善、專業(yè)技術(shù)不到位，服務(wù)質(zhì)量偏低，這極大地增加了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我國(guó)關(guān)于外包商運(yùn)營(yíng)的法律法規(guī)不健全，未成體系，也沒(méi)有形成統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這就使得我國(guó)的人力資源外包市場(chǎng)缺乏必要的監(jiān)督，各地區(qū)的服務(wù)商會(huì)自行定價(jià)，外包商服務(wù)市場(chǎng)秩序混亂。2.企業(yè)對(duì)人力資源外包的認(rèn)識(shí)不到位民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有重視人力資源外包工作，在外包商的選擇方面存在很多的問(wèn)題。部分民營(yíng)企業(yè)之所以會(huì)進(jìn)行人力資源外包工作，完全屬

3、于跟風(fēng)行為，并不是從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)的。很多內(nèi)部員工并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資爭(zhēng)秩序，促進(jìn)外包行業(yè)的健康發(fā)展。例如，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)與外包商所簽訂合作合同的規(guī)范化起草與管理，從而確保有法可依，最大限度規(guī)避法律糾紛。2.企業(yè)合理選擇外包商選擇合理的外包商對(duì)于提高企業(yè)人力資源管理工作的效率及效果具有十分重要的意義。在選擇外包商之前，企業(yè)要認(rèn)真分析現(xiàn)有的人力資源管理工作，篩選出適合外包的部分，以便為企業(yè)節(jié)省更多的運(yùn)營(yíng)成本。在確定外包商之前，要對(duì)外包

4、商的發(fā)展歷程、資信等各方面作深入地了解，研究其企業(yè)文化及發(fā)展理念等，并做好市場(chǎng)調(diào)研工作，保證人力資源外包工作的順利開展。3.外包商完善自己的服務(wù)外包服務(wù)企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生產(chǎn)下來(lái)，就必須努力提高自身的水平。在發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)外包企業(yè)應(yīng)該明確自己的服務(wù)對(duì)象，從而有針對(duì)性地發(fā)展自己的客戶群體；要采用先進(jìn)的管理方法及理念等，改善自己的服務(wù)途徑，為各個(gè)民營(yíng)起義提供先進(jìn)的咨詢服務(wù)等，提高人力資源管理工作的效率；還要充分借鑒和吸收同行業(yè)內(nèi)部