迪拜中國民營中小企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入，跨國經(jīng)營已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。加入WTO以后，中國企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，而民營中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，一些中國民營中小企業(yè)也主動(dòng)采取“走出去”的戰(zhàn)略，積極參與跨國經(jīng)營。跨國經(jīng)營已經(jīng)成為許多中國企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和發(fā)展的必然選擇。由于跨國經(jīng)營要面臨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而中國企業(yè)又缺乏跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，民營中小企業(yè)的實(shí)力又較弱，所以民營中小企業(yè)在跨國經(jīng)營中會(huì)存在著種種

2、問題。 “人力資源是第一資源”，人力資源對(duì)企業(yè)的生存起著決定性的作用。隨著中國民營中小企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展，這些企業(yè)越來越多的暴露出入力資源管理方面的眾多問題，一些問題已經(jīng)和正在成為這些企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。諸如人員招聘不合理、績(jī)效考核體系不完善、薪酬福利體系不完善、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)不夠、缺乏企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不明確等問題在這些企業(yè)中普遍存在。本文通過對(duì)迪拜中國民營中小企業(yè)在人力資源管理方面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問

3、題，并提出解決方案，以期對(duì)已經(jīng)和正在“走出去”的中小企業(yè)有一定參考和借鑒價(jià)值。 本文首先從現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境入手，分析了跨國民營中小企業(yè)入力資源管理的重要性，提出了跨國民營中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源管理的必要性，分析了把迪拜中國民營中小企業(yè)作為研究代表的可行性，界定了相關(guān)概念，并概括了本文的研究?jī)?nèi)容和框架，起到統(tǒng)領(lǐng)全文的作用。其次，介紹了本文研究過程中用到的相關(guān)理論，主要包括跨國人力資源管理的主要內(nèi)容、跨文化管理等。再

4、次，在介紹了迪拜概況的基礎(chǔ)上，根據(jù)研究需要設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，結(jié)合調(diào)查問卷和面談所獲得的資料，總結(jié)歸納出迪拜中國民營中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題。最后，根據(jù)迪拜中國民營中小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，結(jié)合調(diào)查問卷分析，提出相應(yīng)的解決措施，主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃、招聘、績(jī)效考核、薪酬福利、培訓(xùn)、企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和激勵(lì)等方面。 本文的創(chuàng)新之處在于通過對(duì)迪拜中國民營中小企業(yè)人力資源管理的研究，拓展了跨國企業(yè)人