印尼中小企業(yè)人力資源管理問題研究.pdf

1、印尼是東南亞國家，繼續(xù)重建其經(jīng)濟在1997年的亞洲經(jīng)濟危機。超過十年金融危機之后，經(jīng)濟復蘇過程仍在繼續(xù)，然而這場危機打擊了幾乎所有的印尼企業(yè)包括中小企業(yè)。隨著經(jīng)濟一體化和全球化的發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭。因此，印尼中小企業(yè)要應對危機，應對競爭，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，關(guān)鍵在人才。而在印尼，之前研究的人力資源管理實踐在關(guān)注大公司的較多，對中小企業(yè)關(guān)注較少。事實上，中小企業(yè)(SME)在印尼經(jīng)濟發(fā)展起著重

2、要的作用。他們貢獻最大的國家GDP的一部分，支持出口增長和幫助創(chuàng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。然而，由于許多中小企業(yè)缺少資金，員工的素質(zhì)不高，以及中小企業(yè)文化與家庭管理的特點，缺乏有效的人才管理已經(jīng)成為限制中小企業(yè)發(fā)展的重要問題。因此，基于現(xiàn)代人力資源管理理論，分析解決印尼中小企業(yè)人力資源管理主要問題，是一個有價值的研究課題。
　　本文共分五個部分。本文首先分析研究印尼中小企業(yè)人力資源管理問題的背景和意義;其次對國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)人力資源管

3、理的研究及其相關(guān)理論進行回顧和總結(jié)，為文章的研究奠定理論基礎(chǔ);第三分析中國人力資源管理經(jīng)驗和西方人力資源管理經(jīng)驗;第四分析印尼中小企業(yè)人力資源管理實踐，找出印尼的中小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題。第五，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，就如何提高印尼人力資源管理提出了一系列辦法，即提高領(lǐng)導對人力資源管理重要性的認識、解決勞動力的問題、提高戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃、提高培訓的系統(tǒng)、提高薪酬管理等，并對印尼中小企業(yè)人力資源管理提出了相應建議。希望通過提高印尼