我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀研究

1、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀研究理現(xiàn)狀研究152040041XX發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化。各國(guó)一般從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行定義，質(zhì)的指標(biāo)主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等，量的指標(biāo)則主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本、資產(chǎn)總值等。量的指標(biāo)較質(zhì)的指標(biāo)更為直觀，數(shù)據(jù)選取容易，大多數(shù)國(guó)家都以量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，如美國(guó)國(guó)會(huì)2001年出臺(tái)的《美國(guó)小企業(yè)法》對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)為雇員人數(shù)不超過(guò)500人，英國(guó)、歐盟等在采取量的指

2、標(biāo)的同時(shí)，也以質(zhì)的指標(biāo)作為輔助。（二）人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿(mǎn)足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源

3、管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。人力資源管理是在二十世紀(jì)中葉逐漸由人事管理轉(zhuǎn)化而來(lái)。目前其豐富的內(nèi)涵和對(duì)組織發(fā)展所起的戰(zhàn)略性作用已經(jīng)越來(lái)越多地為各界有識(shí)之士意識(shí)到。[2]李玲芳認(rèn)為，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展人力資源管理在時(shí)下已經(jīng)成為了企業(yè)與企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)

4、人力資源管理內(nèi)涵的分析來(lái)逐步揭開(kāi)人力資源的根本發(fā)展路線(xiàn)。[3]現(xiàn)代化的人力資源管理應(yīng)當(dāng)將人才看作是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和最有價(jià)值的資源，將人力資源部逐步提升到企業(yè)發(fā)展的新高度。潘繼坪、劉茜在《淺析現(xiàn)代企業(yè)的剛性管理與柔性管理》一文中對(duì)代企業(yè)中剛性管理與柔性管理狀況進(jìn)行了具體的描述，柔性管理的企業(yè)也可分為三種類(lèi)型放任型、盲目性、團(tuán)隊(duì)型。在此基礎(chǔ)之上，文中還指出了現(xiàn)代企業(yè)剛性管理面臨的困境，提出剛?cè)嵯酀?jì)的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的大勢(shì)所趨。[4]中