中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)外包研究.pdf

1、與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于活力充沛、適應(yīng)性強(qiáng)，但同時(shí)中小企業(yè)存在劣勢(shì)，即規(guī)模小，資源擁有量極其有限，勢(shì)單利薄，在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)中，單個(gè)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源已不足以保證其在技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代繼續(xù)生存與發(fā)展，它們不但要有效利用內(nèi)部資源，也要善于利用外部資源。 員工是企業(yè)的重要組成部分，他們的成長(zhǎng)足以引導(dǎo)發(fā)展企業(yè)發(fā)展方向。培訓(xùn)存在于每一個(gè)企業(yè)，作為一種福利制度其實(shí)更多應(yīng)該被認(rèn)為是對(duì)企業(yè)自身的投資。 通過研究分

2、析現(xiàn)今中小企業(yè)投資在培訓(xùn)上面基本都采用內(nèi)部培訓(xùn)和外包培訓(xùn)雙相結(jié)合，論文通過對(duì)企業(yè)培訓(xùn)部門的調(diào)研進(jìn)行了實(shí)證分析，主要是運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件將內(nèi)部培訓(xùn)和外包培訓(xùn)的區(qū)別部分劃分為成本、風(fēng)險(xiǎn)和效果三類進(jìn)行分析。 不管前續(xù)的事件做的有多好，最終還是要體現(xiàn)在培訓(xùn)效果上，論文的最后部分基于本人在咨詢公司的案例分析，就自身所在的A咨詢公司與某家餐飲連鎖B公司進(jìn)行培訓(xùn)效果的分析。 本研究運(yùn)用了定性和定量研究方法，在分析歸納前人理論研究成果