領導者素質模型

1、領導者素質模型領導政績的高低，撇開客觀因素，從主觀條件來說，主要取決于領導者的素質和作風，以及領導班子的團結協作程度?，F代領導者只有具備一定的基本素質，才能為領導活動取得好的績效打下堅實的基礎。一、３Ｑ模型領導素質這個問題自古希臘柏拉圖的“哲學王”開始，就一直是一個熱門話題。諸多哲學家、管理學家、心理學家都試圖找出是哪些因素決定著一個領導者成為一個成功的領導者。這些探索的結果逐漸趨同。現在，人們基本都認為領導素質包括性格、品質、知識水平

2、、工作能力等多個方面?？梢?，領導素質是一個復雜而完整的領導人才的內在構成，實際也就是一個完整而最具代表性的素質體系。這里，我們將這一體系歸納為這樣三個基本結構：智商、情商、政商，這三個方面共同構成領導素質模型，也就是３Ｑ模型。３Ｑ模型是一個多側面，多層次的整體結構。智商、情商、政商三個素質組成部分相互依存，相互滲透，相互制約，相互促進。其結構是一個完整、協調的領導素質統一體。３Ｑ模型的基本構成是：基礎性素質——智商（ＩＱ）。領導素質以普

3、通素質為基礎。首先以普通素質的素質方面和素質因素為自己的基本范圍和基本框架，這里著重強調的是智商。智商是典型的、基礎的素質，為后面的其他素質提供與領導者現實工作對接并得以造就、升華的基礎。平臺性素質——情商（ＥＱ）。領導素質具有普通素質的一般特點，在具備良好的智商的基礎上，還有一些更獨到的具體特點。這些特點集中表現為良好的情商。領導者或領導人才必須具備良好的情商，這是領導者實施有效領導的一個平臺性素質，為領導者的領導工作提供精神的平臺，

4、在整個素質體系中充當基礎的基礎。核心性素質——政商（ＬＱ）。這是領導素質具有的獨到的素質結構和素質內容，是領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等，是影響具體的領導活動效果的個性心理特征和行為的總和，政商是領導者素質的核心。二、智商是領導應具備的基礎性素質德國心理學家施特恩在１９１２年首次提出智商（ＩＱ）的概念（當時叫智力比1自我意識情感自我意識：具有高度情感自我意識的領導者擁有協調的內心情感，并且知道他們的情感如何影響自己的

5、工作業(yè)績。他們能意識到自己的指導價值，而且坦誠可信，能夠以開放的心態(tài)談論他們的感情，對自己的指導性愿景深信不疑。精確的自我評估：領導者需要了解自己的強項與局限。他們有幽默感，并且歡迎別我提出建設性的反饋意見。自信：當他們能精確評估自己的能力時，領導者便能發(fā)揮他們的強項。這使他們經常在一個群體中脫穎而出。2自我管理自我控制。具有自我情感控制的領導者能管理好自己受干擾的情感，或以一種有用的方式去引導它們。例如，當領導者處于危機或高壓的狀態(tài)時